第37节：联想整合战略的全景扫描(24)

　　全年销售额为166 亿美元；全年除税前溢利( 不包括重组费用/ 一次性项目
) 为1.61亿美元。

　　柳、杨组合重出江湖，用了两个季度的时间，不仅快速给联想的巨亏止血，
更重要的是一直潜心布局的消费业务和全球推行交易型业务模式开花结果。在2010
年4 月联想的誓师大会上，重掌帅印的中国高管意气风发，发起了向惠普、戴尔
宣战的冲锋号，2009年优秀的成绩单已经把这些中国高管的自信心推向了极点。
但在誓师大会上，柳传志并不这么乐观，他在讲话中提到，联想全球电脑的市场
份额现在是第四位（并购之初是第三位，仅次于戴尔和惠普，整合期间，被宏基
赶超，屈居第四），但联想的目标是全球第一，他有生之年肯定是看不到了，希
望更多年轻的联想人能够实现这个目标。柳传志还是清醒的，他用了“有生之年”
这个时间段，来表达联想国际化未来的道路任重而道远。

　　下面几张图有助于我们直观地了解联想集团2005财年至2008财年的一些赢利
情况。

　　图2-6 联想集团2005财年至2008财年营业收入

　　图2-8 联想集团2005财年至2008财年税前赢利

　　Lenovo品牌的诞生与成长

　　2006年2 月10日，都灵冬奥会开幕，数以千计的联想企业级PC进入赛事各个
场所，这是联想成为奥运会TOP 合作伙伴后第一次在奥运赛场接受全球检阅。在
接下来16天、127 项比赛中，联想产品发挥稳定，获得了一致好评。

　　2006年2 月24日，首批带有Lenovo品牌标识的PC产品在海外上市，此次上市
发布主会场地选择了冬奥会举办城市意大利都灵，并在纽约、伦敦、巴黎、悉尼、
新加坡等10个城市同步发布。

　　2006年10月，联想携手NBA ，成为NBA 官方市场合作伙伴和唯一PC合作伙伴。

　　2006年10月18日，中国品牌研究院宣布，联想和华为成为中国标志性品牌。
这是国内首次有企业获得这项殊荣，中国标志性品牌是迄今为止中国企业最高品
牌荣誉。当选这个荣誉需要5 个条件：一是企业所在行业必须是充分竞争的；二
是品牌必须是中国驰名商标或中国名牌产品；三是企业销售收入不少于当年世界
企业500 强最后一位的40％；四是企业有不低于30％的销售收入来源于海外市场
；五是海外市场销售收入中属于自主品牌销售的比例不低于20％。候选的有联想、
海尔、华为、中兴、TCL 、海信6 个品牌。海尔落选的主要原因是其海外的市场
销售额只有227 亿元人民币，占总销售比例的22％，未达到30％的要求。这个评
比意味深长：首先这是一个民营机制企业的竞争，没有了银行、保险、石化等国
有垄断行业参与；其次，这些指标反映了中国民营企业国际化的状况，候选的6
个品牌，应该说都在国际市场上有所建树，但最终只有联想和华为成为21世纪初
中国民营企业走向国际化的排头兵！

　　　　　　　　　

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