第44节：从高管开始的人力资源整合(5)

　　高级副总裁：马雪征、刘军、乔松、俞兵、贺志强、王晓岩。

　　副总裁：吕岩、陈绍鹏、王晓春、杜建华、刘志军、刘晓林、刘秀稳、乔健、
白慧敏、蓝烨、郭明磊、夏立、张晖、陈旭东、李祥林、李岚、张后启。

　　以上23人，除了张后启是2003年因并购加盟的之外，剩余的22人均是在联想
工作多年、立下赫赫战功的人员。在2005年之前的联想，能够被提拔到副总裁岗
位的人都是在柳传志“赛马中识别好马”、“责任心＋上进心＋事业心”两大规
则中脱颖而出的精英。

　　联想国际化之后的中高层（包括高级经理、总监、正副总经理、助理总裁、
副总裁、高级副总裁、总裁）干部越来越多。老联想发展到2001年的时候，副总
裁及以上15人，助理总裁20人，总经理35人，总监/ 副总141 人，经理500 多人，
总计管理者约710 人。而当时联想的员工总数（不含工人）不过4000多人，管理
者比例为17.8％，中层及以上的约占5.3 ％。

　　发展到2005年并购之前，经理虽然没有大幅增长，约有423 人，但高级经理
/ 总监却增长到280 人，比2001年翻了一番；副总裁及以上20人，助理总裁15人，
总经理59人，总计管理者797 人。此时联想员工总数（不含工人）也只有4300多
人，管理者比例约18.5％，中层及以上人员比例大约提高到8.7 ％。

　　并购之后，联想在5 年内，借鉴了跨国公司的做法，空降和内部提拔了大量
的副总裁，现在看联想内部副总裁如雨后春笋，截至2010年初，公司全球共有副
总裁及以上人员近百人。而2005年整合之前的副总裁及以上人员不过20人而已，
至于总监、高级总监、经理更是多如牛毛。

　　我们先来盘点一下老联想的高管在整合5 年之中发生的变化，其中4 人退休，
6 人由于各种原因离开，还在继续战斗的只剩下13人，2005年联想并购之前，联
想副总裁级别的人离开是“地震事件”，事实上也几乎没有离开的。国际化之后，
高管的进出沉浮也变得平静如常，大家职业化的意识越来越强，也就会非常平静
地对待类似“刘军外出学习、复出”之类的事件。我们来盘点一下当年的副总裁
及以上人员在联想整合中的变化。

　　功成身退

　　马雪征：女，1990年从中科院空降到联想，曾经在中科院担任时任院长的周
光召的秘书。2000年联想分拆之前，与杨元庆、郭为同为联想集团高级副总裁，
且排名还在杨元庆之前。2001年随分拆进入杨元庆高管团队，出任高级副总裁兼
首席财务官，长期负责联想的资本运作，领导团队与IBM 进行长达数月的艰苦谈
判，最终完成收购IBM 全球PC业务。整合过程中，一直担任CFO ，在中美双方高
管斗争最为激烈的时候，也无人能撼动其位。

　　　　　　　　

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