第46节：从高管开始的人力资源整合(7)

　　乔健：女，联想集团内部的女强人。整合之前是联想的人力资源负责人，整
合之后曾一度没有岗位，但仍然发挥着内部沟通协调的作用，曾经担任亚太区人
力资源副总裁，2009年3 月随着杨元庆回归CEO 岗位，被任命为战略和规划副总
裁，直接向杨元庆汇报。

　　快速成长

　　贺志强：联想原高管为数不多的稳健派，一直负责全球研发工作，三任CEO
期间都没有“下课”。

　　吕岩：整合中一直负责中国的台式业务，向美国的产品集团负责人奥沙立文
汇报。2008年联想出售手机业务时，被收购方点名出任联想移动CEO 。2009年联
想回购手机业务后再次回归联想。

　　陈绍鹏：不必多说，整合之后所带领的业务一路高歌猛进，使联想在中国的
市场份额不断创造出令人难以置信的高度，成为联想业绩的中流砥柱。且所管辖
的范围不断扩大，从2005年负责中国市场发展到2009年负责全球新兴市场，笔者
大胆预测，此人未来会成为联想CEO 的候选人。

　　平稳发展

　　乔松：在并购之前负责商用业务，和负责消费业务的刘军并列；在并购谈判
中，由于英文很好，所以一直是谈判的主力成员。整合开始后，一直以高级副总
裁身份负责全球采购工作，但一直没有向CEO 直接汇报。

　　李祥林、杜建华、刘晓林、夏立、陈旭东、李岚等，在联想内部或有成长、
或有失落，但都平稳地当着副总裁，负责中国或亚太区的一些具体业务，但都再
也没有进入到联想的核心决策层。

　　黯然离开

　　俞兵：2004年7 月28日，联想集团与亚信科技在京签署协议，联想集团以其
IT服务业务主体部分作价3 亿元，置换亚信公司15% 的股权。双方通过业务资产
和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。与此项业务
相对应的就是原联想IT服务系统负责人俞兵率领全体团队加盟联想亚信。俞兵正
式退出联想集团。

　　2006年1 月4 日，亚信集团正式宣布联想亚信第四季度业绩严重下滑，联想
亚信董事长兼CEO 俞兵离职。俞兵随后几年内开始运作自己的电脑渠道公司腾创
科技。偶尔也会作为嘉宾出现在联想内部一些大型活动中。

　　刘志军：曾经是联想移动负责人，由于业务特殊，在整合中也很少受波及，
所以长期在移动总经理岗位上工作。在2008年1 月，在手机业务亏损时，阿梅里
奥出售手机业务给联想弘毅之后，便被安排到了国外，一边在哈佛进修，一边负
责联想内部一些项目的推动。2009年12月20日的夏新手机业务二度拍卖会上，刘
志军的团队和四川九洲、中科创投临时组建的一个名为“九九兴兴”的公司，出
资1.35亿元，众望所归，成为夏新手机的新主。

　　　　　　　　

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