第49节：从高管开始的人力资源整合(10)

　　刘晓玉：2007年加入联想，新加坡人。被王晓岩从SAP 美国挖到联想，负责
联想全球IT系统应用开发工作。

　　黄伟明：香港人，2007年5 月接替退休的马雪征出任联想CFO 。黄伟明在获
此任命前，是联想集团的董事会成员及审核委员会主席，同时是全威国际控股有
限公司的执行董事兼CEO ，以及林麦集团有限公司的执行董事。

　　吴亦兵：1996年进入麦肯锡公司，2000年成为麦肯锡北京分公司的董事，曾
参与2001年联想分拆。2004年联想集团并购IBM PC业务时，吴亦兵以麦肯锡顾问
的身份经历了联想谈判和收购的全过程。此后，吴亦兵借调联想集团，历任联想
集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。2008年，柳传志酝酿
联想控股新规划，吴亦兵正式从麦肯锡离职，加盟联想控股，并在内部快速上位，
成为联想控股仅有的两个常务副总裁之一。2009年底离职加盟中信产业基金担任
总裁职务。

　　洪月霞：原IBM 个人电脑业务的大中华区负责人，随联想并购加入联想，在
联想内部担任全球台式运营副总裁。在2009年离开联想，又回到IBM 公司。

　　仪晓辉：原IBM 个人电脑业务中国的销售负责人，随并购整合加盟联想，负
责Think 电脑中国的业务，随后不久被提拔为副总裁，在2009年荣获联想内部最
高的“联想奖”。

　　高岚：2009年8 月加盟联想，正式成为联想集团新兴市场人力资源副总裁，
接任刚刚离职的张瑾。此前高岚在诺华制药、BP石油及汤姆逊工作过。

　　国际化人才从哪里来？

　　联想曾在2001年提出自己的愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联
想。在对这三大愿景不断地尝试探索的过程中，一个明显的人才策略变化就是大
批地吸引“空降兵”来提升企业的专业能力。

　　似乎中国快速成长中的民营企业都经历过这个过程：

　　先是民营企业老板自己通过参加培训或者论坛，希望能够通过自身的学习和
提高，谋求企业长生不老、快速成长的“灵丹妙药”。所以中国自20世纪90年代
开始，培训行业高歌猛进，并出现了一种有意思的现象：一群并没有实际企业运
作和企业管理经验的培训师们，不断地向企业家灌输如何发大财的秘诀。大批企
业主和企业高层管理人员经过这样的培训之后，能力提升的程度可想而知。

　　听了很多课却没能解决企业面临的实际问题，中国的民营企业开始了第二种
学习策略，那就是请高人。通常民营企业的老板会开出高价，目标对象是知名大
公司的中高层管理者。把公司的发展和未来前途一股脑儿交出去，希望通过“信
任专业，充分授权”来实现企业的进步和提升。但很奇怪的是，这些高薪聘请的
“空降兵”来到这些还没有规范化的企业，大都会水土不服，无法充分发挥自己
的才干。企业主会慢慢抱怨这些经理人“有水分”，不好用；职业经理人也会抱
怨民营企业老板不懂管理，企业经营不规范。看来外来和尚的经也并不那么好念。

　　　　　　　　

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