第24节：三角形公理(6)

　　果然，我一坐下来，他就开门见山地问我：" 你能告诉我Peter 和Leon之间
到底发生了什么吗？"

　　我把我知道的事情一五一十地说了，而且我说得还是很客观的。我说的是：
"Leon 告诉我关于抽奖的事他跟Peter 说过两次，虽然我并没有亲耳听见过。"

　　大象眯着眼问：" 你自己怎么看这件事呢？"

　　我想了一下，觉得自己既不能说得太直白，又必须表明我的立场。于是我说
：" 我觉得，如果Peter 能改变一点点他的处事风格，Leon和我能把工作干得更
好。" ——这大概是我进公司以来说过的最具外交辞令风范的话。晓含曾经夸我
能在关键的时候对关键的人说出关键的话。

　　大象听了以后去轻轻点了点头。

　　接下来，大象坦白地说：" 他们两个都有错。一方面，无论如何，Peter 不
应该强制性地取消抽奖；另一方面，Leon也不应该拒绝参加推广大会。这些都是
不对的。"

　　我想他大概不知道Leon是先提出辞职再拒绝参加大会的。于是我提醒他，Leon
当时是愤怒得当场提出辞职的。大象听了这话，沉默了半晌——从逻辑上说，他
也许意识到这证明Peter 一定是做了很过分的事情才可能让手下当场辞职的。

　　总之呢，大象跟我见面的主要目的是想弄明白到底发生了什么事，他们俩究
竟谁是谁非，他并没有意识到我去找他是想让他帮我换个部门。所以当我把那张
Leon签过字的调动申请拿出来的时候，他有点惊讶。

　　" 你很害怕Peter 吗？" 他问。

　　" 也不是，我就是觉得自己不适合在市场部工作。"

　　他反问：" 才做了三个月你就知道自己不适合了吗？"

　　" 是四个月！" 我下意识地为自己辩解，说完以后立刻知道这话听起来多么
幼稚。

　　" 好吧，就算是四个月，" 他耸了耸肩膀，" 这样吧，你先把这个申请放在
这里，我考虑一下。"

　　从大象办公室出来，我一溜小跑地去找Leon汇报，绘声绘色地告诉他我跟大
象的对话。

　　听完以后，Leon得意地说：" 你知道我当时跟大象是怎么谈的吗？我告诉他，
市场部的Peter 、销售部的Mike和财务部的Dalton，这三个美国人一直以来被称
为公司里的黑三角。他们三个人联合起来，可以架空一个总经理！"

　　我被他这样明显的挑拨行为吓了一跳：" 那大象怎么说？"

　　" 大象说：' 没关系，我们不害怕办公室政治。对待办公室政治我们更有经
验。'"

　　我和Leon的一致结论是：大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏
不露，而且还颇有点孩子气。对这样的人，用激将法特别管用。

　　６

　　因为Leon的工作表现很出色，公司挽留了他很多次，包括承诺可以帮他转到
不归Peter 管的其他品牌工作，他都拒绝了。但是他一直也没告诉我们具体哪一
天会正式离开。

　　Leon还是每天都来上班，虽然有的时候很晚才出现。我的项目，他能帮忙的
也还在帮着忙。

　　有一天，我看到Peter 在Leon的桌子上留了张条，上边写着："Leon ，请问
我们能谈一下吗？"

　　Leon直接把纸条扔进了废纸篓。

　　接下来的日子，Peter 和Leon就象两只斗鸡打得难解难分。

　　某天我正在去出差的路上，Leon打电话告诉我Peter 刚才对他暴跳如雷。

　　　　　　　　　　　　

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