第31节：使黄丕丕知难而退(1)
赵世诚说：“我的目的，想使黄丕丕知难而退。”
“我们还是做本分生意的好，”阿强劝道，“我们毕竟是外乡客，真耍心机，
黄丕丕不是嫩角儿，我们未必狠得过人家。市场那么大，他只要不招惹我们，我
们也不要主动去挖他的墙角吧。”
“你说得也有道理。”赵世诚低头想了一会儿说，“只是，我心底不服他。”
“客户自愿过来的，我们不拦他，我们有我们的质量优势、成本优势及服务
优势吸引客户，”阿强最后说，“而不是把矛头直接对准黄丕丕，那样，就失去
做生意的味道了。何况，你这样做，让阿草姐妹难以做人。”
“好吧，我再想想。”赵世诚说，“阿青的车子买得怎么样了？”
“差不多了，什么时候叫阿青自己去选车型？”阿强说。
“她今天没过来。”赵世诚叹口气说。
阿强说：“我听阿草说，阿青跟她嫂子吵得很凶。”
“啊，为了什么？”
“你说为了什么？阿草现在都不敢回家了。她们兄妹几个一见面就吵得很凶。”
阿强说，“姐夫，所以我才说，你不要对黄丕丕太狠，不然，阿青及阿草的日子
真不好过。”
赵世诚叹口气，他知道，这个结易结不易解，就算他不对黄丕丕施压，黄丕
丕就能躲着他走？有些人仿佛生来就是做对手的。
“姐夫，你真要对阿青好一些才能对得起人家。”阿强想了半天，忍不住还
是说了出来。
赵世诚不解。
“上次，你被关在局子里，阿青为求她家里找人把你弄出来，在父兄面前为
你跪了半夜。”
“啊？”赵世诚不禁肃然动容。
“阿青、阿草为了帮你，”阿强迟疑地说，“弄得和哥嫂反目成仇，弄得黄
家父子要断绝关系。”
阿强不说，赵世诚永远不会知道这些事。赵世诚坐不住了，他感到自己有必
要亲自到阿青家去一趟。
但他又有些犹豫，因为，感激与爱情是两码事，报恩与嫁娶又怎么能够混为
一谈呢？
又过了几天，阿青仍没过来，赵世诚坐不住了。他打手机给阿青，阿青又是
不接。
这天，赵世诚处理了一些公司的事情后，他借口叫阿青到车行试新车，便打
电话给黄寅，请他叫阿青接电话。
父亲叫阿青接电话，阿青不好不听，她毕竟是个孝女，凡事听爸爸妈妈的多。
“什么事？”阿青听着赵世诚语气里的那份急切，兴味索然地问。
“阿青，你的车子买回来了，你过来看一下吧。”
“我不想去公司了，赵总。”阿青说。
“你使什么小性儿？”赵世诚温柔地笑笑，“你有什么要求，我都会替你考
虑到的。”
男人的声音那么亲切柔和，又那么低声下气，让女人的泪又想涌出来。
但她还是低低地拒绝道：“我真的不想去了。”
“我们先不说公司里的事，你出来，我们陪小形出去玩玩怎么样？小形想你
了。”
男人好说歹说，陪尽无数不是，才说动女人的心。
由于哥嫂隔三差五地到回家跟父母吵，阿青不想见到他们，却又没什么好办
法，就只好躲着点，不经常回家，便在公司里过夜，希望能够眼不见为静。虽然
女孩子夜晚不归家总显得不正常，但对阿青来说，也是不得已而为之。
由于阿青的办公室还没有整理装修，赵世诚便把自己的两间办公室腾出一间
暂给她用。赵世诚对阿青说，要么，就不要那么大张旗鼓地费事了，我在里间，
你就在外间办公，商议事情也方便。阿青听了，反而说不方便。
赵世诚笑着问有什么不方便。
“反正我不和你在一个办公室办公，”阿青正色地说，“你答应给我一个单
独的办公室的，不然，我明天就不来了。”
赵世诚哈哈大笑起来：“人都是我的了，还这样说？”
“就算人家被你弄上了床，难道就非要嫁给你不可？”阿青道，“不跟你说
这些了，办正经事吧。”赵世诚忙点头答应。
“现在，我离开财务部了，新会计才来，账又被税务搞得一塌糊涂，她可能
要忙乎一段时间了。”阿青有点担心地说。
“不要紧的，反正税款已补了，审定书也批了，今年的税务账随便做做就行
了。”赵世诚想了一下，又说：“明年公司就不是我一个人的了，财务的东西不
能一家亲，你总经理也不好插手的，财务管理中的牵制机制就有这么一条，有签
字权的不能有账务处理权。以后，公司各部门日常开支，你就接管吧，反正各部
门费用都有月定额的，或者和业绩比例挂钩的，超支部分视实际情况酌情处理，
大的支出仍由我控制。我还要设个审计处，这个处就由董事会直接管理吧。你叫
办公室主任起草相关文件，年假前全部到位，保证明年按新办法运行才是。”
阿青说：“年度快结束了，财务事务很多。要么，你也不要袖手旁观吧，我
先给你当个总经理助理吧，好不好？你对外怎么称呼我，我也不在乎，关键要把
事情办好才是目的。”
赵世诚赞许地点点头：“行的，随你呢，我的总经理。”
“不要一口一个‘我的总经理’的，也不嫌肉麻。”阿青呶着嘴。
“还有，年终到了，各部门的年终个人总结叫各部门经理催抓一下，叫员工
把自己的全年业绩与费用都填报出来，比如，销售部要各分区域人员将自己的全
年销售额、销售价格、货款回收率及客户反馈的售后服务情况填在业绩评定表里
；采购部人员要填写采购量、采购比价、质检及生产部门签字的质量审定结果，
还有及时到货率和赊欠货款利用度等的情况。生产部门要填写全年产值、产品质
量等级、单位成本率、能耗比及人工工资耗用比、工伤事故次数、员工反映意见
等情况。人事后勤部门，都要进行评比，准备一个完整、客观的资料，你叫财务
科进行数据审定后，再交给我，以便我评比员工年终奖金及发红包时参考。”
阿青认真地听着，有些话记在纸上。她待赵世诚停下来，便问：“赵总，对
那些未完成合同或未做好本职工作的人员，怎么办？”
赵世诚不假思索地说：“要坚决执行公司内部对职工每年5 ％的淘汰率，把
未完成任务的、道德品行差的、评定未达标的，还有年终评定排在最后两位的，
坚决要辞退。对有突出贡献的，对有特别建议并有利于公司效益与发展的，要重
奖，和去年一样，我拿出120 万来奖励他们。这样，才能保证公司的活力。阿青
啊，你以后切切要牢记，人是企业的根本，要坚决敢用能人和智人，公司才有出
路。”
阿青跟随赵世诚多年，知道他在管理上雷厉风行的作风。在他手下干活，虽
说要求高、强度大，但不至于不开心，就是挨骂，也被骂得心服口服，且真能学
到很多企业管理的本事。他是一个真正把自己所学用在实践中的人，并在实践中
修正积累。他常说，哈佛的MBA 是先进，但在中国、在温城的现实环境里，许多
东西还是驴头不对马嘴。中国需要有一套自己的从国内企业管理实战中总结出来
的成功与失败的东西，写成经验，进行大规模组织培训，才能培养一批具有中国
特色的经营大师。至于国际上的东西，阿青也听赵世诚说，每个办企业的人也应
不断地学习。已入关了，你不出去，别人也要进来。
他是一位好的老师，说实在的，如果没有那些让人心烦的东西，她真愿意在
他手下多干几年。在一个集体里，能遇到几个好同事，好领导，是做员工的幸运，
不管你是白领，还是蓝领。
阿青看着赵世诚，他思维敏捷，干净利索，仿佛在指挥一支千军万马去攻占
市场这个没有硝烟的战场。他宽大明亮的额头下睿智的目光注视自己时，就像自
己的一位大哥，也像一个诡谲多计的儒商
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