第2节：企业家决定企业的规矩(2)

　　这两者很难说谁高谁低，从单一企业的驾驭力而言，郭台铭远胜施先生多筹
；然从企业群的繁衍生命力而言，施先生会让郭台铭望尘莫及。施振荣60岁便悠
然退休，弟子精英荟萃，后代人才辈出；而郭先生除了眼前令之焦头烂额的" 自
杀门" 外，其继承人危机更大，这有可能似秦始皇之后，一旦他轰然倒下，富士
康便可能面对分崩离析的危局。诚然，他现在尚有时间化解此潜在危机。

　　企业的方圆源于企业家的规矩，那么，企业家的规矩又从何而来呢？

　　在我看来，企业家的规矩源于其个性格局、理念价值观，而性格和理念的养
成又离不开其出身和经历，这在施、郭两位身上表现得特别明显。

　　施振荣3 岁丧父，母亲对他慈爱宽容有加。施先生说：" 从懂事起对父亲就
没有一点印象，母亲对我无微不至。这一点在我很小的时候就感受很深了，我想
做一个有用的人，一个让我妈妈高兴的人。她非常包容，对我非常放任自由。这
对公司的文化有一种潜移默化的作用，比如说放手让同事去做事情。我只是在专
业知识上比她好，其他的方面比如人生来看她是一个很好的榜样。"

　　郭先生则生于一个警察家庭，郭父采取" 铁血教育" ，对儿女从小采取军事
化管教，一个口令一个动作。郭家很穷，曾借住在庙里，6 口人挤在一间30平方
米的厢房里。他妈妈是山东人，大嗓门，直性子，直言郭台铭" 小时候脑筋很好，
很聪明，爱玩，调皮捣蛋，但是脾气很坏，他要怎样就怎样，现在也是，带员工
很严格……" 还有一事可见郭之性格，郭家以前门口有个水沟盖，经常翘起来绊
倒人。他的儿子郭守正还在学走路，有人提出要修，郭台铭说：修什么修？小孩
子要学习跌倒了就自己勇敢地爬起来！

　　中国有句古话" 三岁看老" ，由施和郭幼时家庭的环境和性格之因，人们很
容易自然而然推演出今日其不同规矩之果——富士康更" 方与刚" ，而宏碁更"
圆而柔" 。乃至可以预演未来，施自幼丧父，渴望父爱而不得，遂以兄长之情而
创业，以企业教父之慈而身退，而郭是难以得到这种结局的。

　　　　　　　　　　

下一章　回目录