第24节:少点"内紧外松"
还有的干部,原来在甲部门担任主要领导,同乙部门就某一法规条款争执不
休。一段时间后,该人由甲部门调至乙部门工作。再讨论同一问题时,这位干部
却一反常态,完全站在乙部门的角度说话。
在某县也有这样的情况:原来县人大专门委员会同县政府一些部门就工作监
督问题争执不休,观点相左,闹得不可开交。县委为了解决这个矛盾,换届时特
意把政府经济部门的老同志安排到人大相关的专门委员会,以为这样可从组织上
根本解决这个问题。结果事与愿违,政府部门的老同志坐到人大之后,力度更大,
更加难以调和。
有位新过来的老同志,看到政府部门报来的材料,笑着说:" 这份材料玩了
许多技巧,没有说实话、报实帐、讲实情,这类把戏我在政府部门时也耍过,但
比这高明得多。这是小儿科!"
" 屁股指挥脑袋" 的危害是明显的。对于一些重要的问题,由于受这种倾向
影响,往往争论不休,长期统一不了思想,不能取得一致的意见,贻误了决策的
时机;对于一些重要的工作,由于本位主义作怪,不能认真落实法律、规章、规
定,影响了工作质量和效果。
解决这种倾向的办法,还是应该从提高干部素质入手。作为共产党员,应该
按照" 三个代表" 的要求,立党为公,执政为民,克服本位主义,秉公执法,照
章办事。
不管到了什么时候,共产党员还要讲修养,讲觉悟,讲道德,而不能让个人
主义和放大了的个人主义——小团体主义成为时髦!
少点" 内紧外松"
多少年来,我们遇到突发事件时一直采取" 内紧外松" 的方法。所谓" 内紧
外松" ,就是让少数人知晓内情,而多数人却被封锁消息而蒙在鼓里。
我在基层工作时,曾遇到过两起突发事件,都或多或少受" 内紧外松" 的影
响。一起是" 扎错针" 事件,涉及600 多个小学生。事情发生在基层,学校组织
给小学生扎预防针,本来应做" 皮试" ,然后再正式扎针。由于护士马虎大意,
忽略了" 皮试" 这个环节,引起数百名儿童有过敏反应,有的发烧呕吐。下面想
自己消化这起事故,贻误了治疗时机,导致有些孩子病情加重。最后市里多次被
学生家长围攻、冲击,市委、市政府机关好长时间不能正常办公。基层单位更是
狼狈不堪,将近半年时间无法正常工作,他们为封锁消息付出了沉痛的代价。
再一起是金融方面的突发事件。市里一家证券公司发放国库券,证券公司老
板私自将钱拿到外地搞房地产,由于市场形势发生变化,钱变成了一个个半截工
程,损失惨重。有关人员为了稳定认购国库券群众情绪,避免恐慌,采取了" 内
紧外松" 的方法,没有及时向政府通报,采取补救办法,制定周密的防范措施,
以致越演越烈,酿成了金融风险。
近些年来,我们一再提倡政务公开,增强工作透明度。但往往集中在不疼不
痒的事情上,多数情况下还是流于形式。真正触及要害问题,还是不愿痛痛快快
公之于众。以至于拿" 内紧外松" 来遮掩。
当然,有时搞" 内紧外松" ,骨子里还是一个不相信群众的问题。我们总是
教育群众转变观念,而自己的" 官" 念往往还保留着计划经济时代的烙印。这种
" 内紧外松" 的办法,实质是对自己权力的过分自信和过分迷恋,总是担心" 外
松" 后对社会产生负面影响,只有自己才能解决问题。其实是对群众的不信任。
实际上,信息的封锁往往加剧而不是减少恐慌和混乱。只有全面公开信息和真相,
才能形成社会的凝聚力和群众的关注力。而群众的积极参与和密切配合,才能化
解矛盾,克服危机,解决问题。
前些时的" 非典" 突发事件,再一次暴露了我们有些官员" 内紧外松" 危害
严重。令人振奋的是中央及时纠正了这种错误做法,在防治" 非典" 斗争中采取
了完全公开透明的做法,每天都准确、及时、毫无保留地向世人公布" 非典" 疫
情,而且明确表示:对瞒报、迟报、漏报疫情的地区和负责人要严厉惩处。这可
称作中国政务公开的革命性开端。
不看文字看效果
如何评价一个单位工作的好坏优劣?过去相当长的时间里,不少单位采取的
是总结汇报的方式。为了写好工作总结,有的单位精挑细选,组建秀才班子,平
日里秀才们事情不多,及至年终岁首,养兵千日,用兵一时,则要千方百计收集
素材,准备资料,力求形成一份数字可观,例子" 打人" ,文采飞扬,朗朗上口,
内容翻新的总结。
有些工作总结成了新的八股文:一是语言都相近,空洞乏味,照抄照转,洋
洋万言,没有几句实在话。二是结构都雷同,讲成绩一大堆,提问题一带而过,
查原因都找客观,谈今后无所遵循。三是观点加例子,写起来热热闹闹,实际怎
样说不清楚。因为偌大一个单位,抓几个好的例子并不难,难的是普遍如此,多
数如此,而工作总结往往反映不出来。四是指标挑好的讲,看起来都赏心悦目。
效益不好,讲速度;增加值不好,讲产值;同计划比不好,同上年比;同别人比
不好,同自己比。反正有好的数字,哪个好就写哪个。五是拖沓冗长,越写越多,
越写越全,使人难以卒读。
可喜的是,青岛市率先打破这种惯例,决定废除机关里写了几十年的年终总
结。取而代之的是领导实地考察、抽察暗访和监督部门根据工作目标进度定期督
查等,以了解实情。到年底,按照年初确立的目标进行综合考核。通过一系列实
打实的考评手段来评价基层单位的工作。
也有的地区对所属单位工作实行量化考核,把全年主要工作指标分解下去,
并把指标换算成分,用积分多少衡量完成各项指标的情况。每项指标变成分都有
固定的运算公式,既考察每项指标的绝对数,又考虑增加幅度,加之严格考查,
谨防作假。这种办法是否科学合理姑且不论,探索精神还是可佳的。
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