第28节：常过去看看
作为已经退休的老干部，上面最后提的那个例子是个别现象，而且即使这样
也是可以理解的。问题的关键是在职的领导干部，应该出以公心，而不要采取实
用主义的态度，考虑对自己的利害得失，有用则交，无用不交。大而言之，要从
党的事业出发，小而言之，要讲良心，善待老干部，常过去看看，为他们" 老有
所养，老有所医，老有所乐，老有所为" 创造条件、解决难题，让他们分享改革
开放的成果，安度晚年。
以柔克刚
D 县法院一年一度提交县人大的工作报告，付表决时都丢票甚多，去年赞成
票更是刚过半数，搞得大家都很紧张。
今年年初换届，法院院长易人。新院长姓王，不是科班出身，但有两大常人
难以企及的优点：一是协调能力特强。原在乡里担任副书记，这个乡的书记和乡
长矛盾尖锐，剑拔弩张，其他乡领导都被裹协其中，难以脱身，只有他纵横捭阖，
左右逢源，人人首肯；二是柔性特好。
鉴于他的上述特点，他被提拔到另一个镇当镇长，这个镇的书记很能干，但
极难共事，前后已有两任镇长因难以与其配合，被迫调离。他到任后，以柔克刚，
忍让忍让再忍让，赢得了信任，后来他们竟成了推心置腹的朋友。
王院长到任后，抱定基本目标，是尽快改变法院在老百姓心目中的形象。他
亲自动手，啃最硬的" 骨头" ，给大家做出样子：应该怎样对待群众的批评。
这个县某乡有个积案，人大代表已经连续提了两年建议，法院办了两年，办
理结果代表都不满意，成了老大难。今年王院长亲自办理此案，连续去了四次：
第一次是亲自听取代表意见，什么意见都听，找出该案症结所在；第二次是拿出
初步办理结果，直接征求代表意见，虚心接受大家的批评，有的批评很刺耳，甚
至是愤怒质问、讽斥挖苦；第三次是针对代表提出的意见，去该乡深入调查取证，
开座谈会，认真修改办理结果；第四次是再次向联名代表反馈办理结果，提出此
建议的代表共11人，一个一个地反馈结果，不厌其烦地分别征求意见。
最后是，有7 位代表对办理结果表示满意，提不出意见了；另有4 位代表对
结果仍不完全满意，但也不好意思再提意见了。
大家说，院长这样重视，这样谦逊诚恳，这样扎实深入，态度已经无可挑剔，
工作已经竭尽所能，即便结果同我们的要求还有距离，我们也理解了。
有些所谓老大难，其实说难也不难。D 县法院在王院长的带领下，只经过一
年的努力，形象有了改观。群众说：像个执法为民的样子了！
" 三个主义" 并用
一个生产健身球的小企业闯出了大市场，产品不仅销往全国25个省市，而且
远销东南亚地区和日本、美国、加拿大等国家，连续三年实现销售收入、利润、
创汇额三个翻番，在一个地区传为佳话。当记者采访这个厂厂长，问及体会时，
厂长言简意赅，用一句话概括了他们的经验：" 三个主义" 一起用。
一是用所谓共产主义的办法。这个厂有深受职工欢迎、人人有份的福利待遇，
这些待遇过去有些企业有，现在都抛弃了。比如，每天都安排免费午餐和晚餐，
而且颇为丰盛；制发厂服，而且设计新颖，制作精良，男装精神，女装漂亮；还
为每个职工过生日，送上生日蛋糕，使他们感到家庭般的温暖。这个厂还备有浴
池、保健站、托儿所等福利设施，职工感到很方便。因此，职工非常喜欢这个工
厂，珍爱自己的岗位，愿意和企业同呼吸共命运，尽全力干好工作，为企业的生
存和发展做贡献。于是，这个企业对职工形成了很强的吸引力和凝聚力。
二是用所谓社会主义的办法。就是按劳分配、多劳多得。这个厂没有基础工
资，完全实行计件工资，收入差距拉开。实行严格的质量管理制度，责任到人，
记录在案，奖罚分明，毫不含糊。对于造成质量事故的职工，处理非常严肃，切
实体现谁砸企业的牌子，就砸谁的饭碗。不愿对企业负责的人，企业也难以对他
负责。
三是用所谓资本主义的办法。就是企业经营者要真正说了算，不光在生产经
营上，而且在企业发展的重要决策上，在人事任免、职工去留上，都要有临机处
置权、最终决策权。企业的事情不能谁都说了算，谁都说了不算；谁都想插手，
谁都不负责；不能议而不决，决而不行，因为这样做会贻误时机。而对于企业来
说，时机和时间比什么都重要，它关系到企业的兴衰成败。
" 三个主义" 的概括是否精当姑且不论，这个厂什么办法好就用什么办法，
用就用好的精神，值得称道。多少年来，我们喜欢整齐划一，喜欢千篇一律，喜
欢一阵风。一个方子好了，大家都开这个药方；一个曲调动听，大家都去模仿；
一个衣服样式时髦，转眼间穿遍城乡。然而，大千世界，多姿多彩；广阔自然，
千变万化；茫茫洪荒，永无穷尽。再好的方子也不能包治百病，再美的音乐天天
唱也成滥调，再可口的佳肴常吃也会倒胃口。所以，应该鼓励企业勇于探索，大
胆实践，而不要人云亦云，照猫画虎。
打破框框，什么办法管用就用什么办法，确实找到适合自己发展的路子，我
认为，这就叫" 从实际出发，实事求是" 。
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