第35节：第一章创业者必懂的N个道理，必做的N个准备(35)

　　“到了2004年，在学大注册的家庭教师已达30万人次，销售额也达到了几百
万元。但是为了让学大在个性化教育这个领域里做得更专业，我们取消了公司家
教中介业务，尽管为此我们每年要损失好几百万元，但我们都觉得值。”

　　“我们成立了‘个性化教育研究院’，聘请王晋堂等教育专家组成顾问团，
聘请原中加学校副校长马瑾女士等中年教育骨干加入我们的团队。他们把自身对
教育几十年的思索、思考、思想等尽数奉献给学大，进一步丰富了学大的教育理
念，升华了学大的教育理想。”

　　同时，他们对工作流程进行了完善，实行标准化，使学大从中心校长到基层
管理人员，再到普通教师，从招生咨询到分析诊断报告，再到为学生选择老师授
课，都有了一个明确的文本格式。慢慢地，一个符合李如彬的“个性化辅导”理
念的商业模式在学大逐渐形成了，吸引了无数的学生和家长，营业额出现剧增，
公司也开始不断扩张。

　　2007年10月，走过6 年多的学大教育终于迎来了首笔融资，一家管理着20亿
美元的国内知名股权投资机构——鼎晖投资公司看中了学大的美好前景，向其注
资近2000万美元，鼎晖是学大教育在教育领域中投资的第一家企业。

　　目前，学大教育全国在校中小学生总数超过2 亿，如果按每月用于每个孩子
消费额的30% 用于教育消费计算，中小学培训市场的前景高达数百亿元甚至上千
亿元。

　　迄今为止，李如彬仍然在不断完善自己的“一对一个性化辅导体系”，这个
模式已经成为教育行业的典范，成为了学大成熟的营利模式，这样的商业模式探
索是李如彬和他的团队经历了7 年的摸索而逐渐完善和成熟的，并且在不断地精
益求精中。当然，也成为了同行所效仿的商业运作模式。

　　【成功赚钱小贴士】

　　中国经济非常有活力，并且正继续发展。农村的城镇化还有很大潜力，大量
的农民要转到城市，大批人要过上好的生活，必须要靠创业的人去带动。因为大
企业的就业人数是有限的，只有创业者遍地开花，中小企业形成燎原之势，才能
真正带动就业，进而推动更大发展。

　　　　

下一章　回目录