第18节：第一章"教父"的黄昏(17)

　　每个人都放下了筷子，齐齐看着袁克敏。

　　" 其中一个场景是李鸿章对梁启超说，' 中国的事情，要看你们了。我已经
老了，一代人只能做一代人的事情' ，' 一代人做一代人的事情' 这句话让我印
象非常深刻。我在斯泰尔斯五年了，你们当中，也有超过五年的，也有不到五年
的，这些年来跟着我，我们一起做了不少的事情，我们这一代人做了不少的事情。
" 袁克敏看着大家，颇有感触地说。

　　席间一片沉默。威廉张了张嘴，话没说出来。

　　" 有些事情就像是约好了一样，不少在中国的跨国企业最近几年都在换老总。
" 袁克敏的声音异常的平静，但神情明显凄然。包间里尽是烟雾缭绕，活像在开
什么秘密的会议。

　　" 比如，中国惠普的老大孙振耀、IBM 的教父周伟■，他们这帮人都退了。
据我所知，他们在中国区老大的位置上的时间比我长多了。这些人在媒体上算是
比较高调的了，另外一些不太高调的，我也知道有不少退了下来，有些说是退休，
有些上调总部，有些去了民营企业，有些开了自己的咨询公司，有些当培训师，
简直就是一幅教父们的黄昏嘛，哈哈。来，来，来，我再敬诸位一杯。" 袁克敏
有些感伤，旁边的一位赶紧为他斟满了" 水井坊" 。

　　" 老大，我看也未必都是这样。这些年斯泰尔斯的成绩是有目共睹的，做中
国本土市场还是需要中国本土经理人。" 威廉在众人中职位最高，见众人默然，
袁克敏颓然，就先开口圆场。

　　" 有成绩是没错。但你们想过没有，为什么许多外企宁肯花高于本土经理人
几倍甚至十几倍的钱请老外或是台湾人、香港人、新加坡人、印度人来中国，也
不愿意用更便宜的中国本土人？本地化作为一个口号，喊了多少年了？可有几个
本土人上了位？我袁克敏还算不错的了，还能有幸做到中国区老大。其实，这里
头有很深远的意义，只不过这个变革潮碰巧在最近几年发生。就像NBA 的新秀一
定会在一段时间后碰到' 新秀墙' 一样，我们这批职业经理人也一定会遇到这个
坎。" 袁克敏又独自喝了一杯。大家都知道，今天袁克敏就想喝，甚至就想喝醉，
让胸中的闷气稍微发泄一下。

　　" 其实对一个公司来说，尤其是斯泰尔斯这样的大公司来说，赚钱当然重要，
但赚了钱并不意味着公司放弃了对管理和控制的要求，公司要确保整个组织的运
作和系统是可控的。从这个意义上说，个人的贡献再大都是在组织的背景下完成
的，因此，公司并不去刻意夸大个人的重要性。而许多人，尤其是自认为对组织
做过重大贡献的人却认为，没有他们，一个公司不可能有今天，许多商业案例和
商业英雄的故事也在强化这种印象。但实际上，如果能够重新来过，张三操盘和
李四操盘的结果并不像想象的有那么大的差距。所以，我们看到，人来来去去，
公司照常车轮滚滚，即使某些人一时喧嚣，最终销声匿迹。

　　" 斯泰尔斯中国初创的那些年，公司的使命是在中国跑马圈地，因此，公司
强调投入和占领市场份额。我在这个阶段的使命就是这样的。而当斯泰尔斯在中
国市场已经有一定地位和规模的时候，公司需要的是把中国区纳入全球的战略中，
需要加强总部和中国区的沟通和管理控制，强调经营的规范和可控性，显然，我
已经不是这个阶段的最佳人选了。我英文不好，跟总部沟通别别扭扭，按他们的
标准说，国际化程度也不高。所以啊，诸位都还年轻，职场上还有的好混，奉劝
你们把英文搞好，想想看，英文不好，意思都表达不出来，跟老外建立什么关系？
所以也别怨那些港巴子、台巴子比我们吃得开。我们这帮人，要达到忽悠老外的
级别还得多练几年。"

　　　　　　　　　　

下一章　回目录