第37节：第二章中国区的反击(1)

　　第二章中国区的反击

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　　朝天门码头，熙熙攘攘，人头攒动。往来的" 棒棒" 正忙着把这南来北往的
行李搬来搬去。路边的观景处，照相的、卖小吃的，好不热闹。羊肉串烤出来的
烟四处飘散，罗伯特呛了几口，不禁咳嗽起来。

　　从小就喜欢热闹的他，每次回到重庆，就会到朝天门来走走，倒不是这里有
多好玩，而是一种习惯。在这里，他可以让思绪飘到很远，就好像小学的时候，
每到放学回家，他就跟几个伙伴到码头来，20世纪70年代的时候，人还不像现在
这么多，江里的船也没这么多，滚几圈铁环，打几珠蛋子，就足以欢喜一个下午。

　　有两年没回家过年了，不知道是谁说过，" 故乡是不能回去的" ，又有人说，
" 每个人的故乡都在坍塌" 。按罗伯特的理解，是因为故乡始终在变，自己也在
变，变了的游子回到变了的故乡，当年的感觉全没了，就像这长江、嘉陵江的两
头，短短十年内矗立起来的高楼，已经把童年的印象全部铲除。现在此处的凭吊，
只有一江春水了。

　　" 我们对于过往的感怀，其实并不是说过去多么的美好，而是慨叹时间的流
逝。" 罗伯特怔怔地想。

　　斯泰尔斯中国变革交响曲的第一乐章高潮终了，下一个高潮不知何时来临，
时间在这时候，有些舒缓、有些迟滞。罗伯特对自己的担心没有成为现实。从大
中华区来说，戴安娜不是只有罗伯特一个人要管，还有香港和台湾的人事要看，
她顾不过来。更主要的原因是，通过几个月的接触，她对罗伯特的专业能力有了
全面的了解，从各业务部门了解的情况看，大家对罗伯特的工作也是肯定和赞赏
的，于是，中国区的人事部门的变化到此为止。

　　但是其他一些部门，尤其是渠道销售和后勤支持部门进行了大规模的人员调
整，许多分公司纷纷瘦身，部分渠道销售人员加入了重点客户销售团队。罗伯特
和他的团队忙得不亦乐乎，一边裁人，一边自裁。

　　同时，在大中华区的主导下，一个新的销售人员激励方案出台了，罗伯特正
带着他的培训经理凯莉" 云游" 全国的主要城市，向销售人员讲解新的方案。重
庆作为西部重镇，当然是一定要去的，正好也回趟家。

　　罗伯特从来不愿意错过任何一个跟一线员工交流并推广人力资源管理理念的
机会，此次借用宣讲新的奖金方案，他还安排了各分公司主管的培训，题目就叫
做《做个高效的管理者》，培训对象是那些刚被提拔或准备被提拔的初级管理者，
培训内容是给他们传授管理理念和方法。

　　公司几千号人，各级管理者也有上百个，正好也利用培训的机会观察这些人
才。罗伯特向来认为，如果一个管理者对人的管理没有兴趣、没有感觉，不愿意
在人上面投入时间，只喜欢埋头于具体事务，那他就一定不是个好的管理者，所
以，他会特别留意受训者在培训中的反应，他尤其关注那些积极互动的人。

　　" 各位好！回到自己的家乡，其实我更愿意用家乡话与大家交流。" 罗伯特
笑着开场了，" 但是，我怎么也没有办法把我要讲的东西切换到家乡话的频道，
因为那样的话，我会感觉很滑稽，感觉是在说单口相声，我相信你们也会这样，
所以我还是用普通话吧。" 多年在外，罗伯特的普通话中方言的成分已经很少了，
虽然他还是经常分不清卷舌还是不卷舌，前鼻音还是后鼻音。

　　" 在座的都是一级的管理者，我想先问大家一个问题，当一个人当上了管理
者后，他与过去相比，发生了哪些变化？" 罗伯特不喜欢在讲课的时候站在讲台
上一动不动，而是随意走到下面，走到受训者的中间，所以在排座位的时候，他
总是要求把座位按小组分好，而不是像传统的教室一样分成前排后排。

　　七嘴八舌地，下面就开始讨论起来。这点让罗伯特很满意：谢佳曾经安排他
业余时间为某个国企做过培训，基本上，那就是个痛苦不堪的过程，整整一天，
几乎都是他一个人在讲，下面的人怎么鼓励都不吭声，他们更习惯听，而不习惯
发言、争辩、质疑。罗伯特下来对谢佳说，太累了，就我一个人唱独角戏，怎么
鼓励他们互动效果都不佳，那感觉就好像我在自慰一样。

　　在外企，无论开会还是培训，你沉默不语，并不代表你高深莫测、深思熟虑，
而只能说明你没有参与意识，对会议和培训没有贡献你的想法，在西方人的眼里，
基本上你就是个没有想法的人，而如果被贴上了这样的标记，你要想浮出水面就
很难了。

　　　　　　　　　　

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