第16节："钢铁沙皇"沈文荣：苏南模式终结者？(3)

　　苏南乡镇企业的危机最终被巨额的负债所引爆。1994年以后，国家开始严格
控制信贷规模，许多企业只得向企业职工集资。这无异于饮鸩止渴。不久之后，
因集资款而引发频繁的冲突，让当地乡镇政府疲于奔命、坐卧不安。为形势所逼，
乡镇政府开始考虑企业改制，实际上是为了甩掉这些沉重的包袱。

　　但沈文荣成为一个例外。当时各级政府实行的" 抓大放小" 政策，其实质则
是" 抓公放私" 、" 抓盈放亏" ，像沙钢一样规模又大、效益又好的企业，自然
被当地政府牢牢抓在手里不肯轻易松手。

　　为了安抚沈文荣，当地政府可以说是让他极尽殊荣——1993年沈文荣当选为
张家港市政协主席，1997年沈文荣但任中共张家港市委副书记，1998年当选第九
届全国人大代表，2002年当选中共十六大代表。他成为一名真正的" 红顶商人" ，
甚至被赋予" 苏南模式守望者" 的雅号。

　　在享受这些殊荣的同时，沈文荣的心中又充满了矛盾。他曾如此透露心声：
" 苏南从集体经济起步，村办、乡办企业，资金来源都不是国家的，而是发动了
民间的力量。现在要产生新的活力，必须进行改革，建立现代企业制度。小规模
的企业改造成私营经济，大企业则进行股份制改造。"

　　在沈文荣无奈地守望着" 苏南模式" 的同时，曾风靡一时的" 苏南模式" 却
日渐冷落。至2000年底，苏南地区的85000 多家乡镇集体企业，93.2％已经摘下
" 集体经济" 的帽子，成为私人企业或产权明晰的股份制企业。

　　走出" 苏南模式"

　　这是一场" 静悄悄的革命" 。

　　有心人注意到：在1998年3 月当选第九届全国人大代表时，沈文荣的头衔还
是一个国企老总，但到了2002年11月当选为中国共产党十六大代表时，他的身份
已经悄然转变为一个民营企业家。

　　但让沈文荣愤怒的是，一位来自于英国的年轻人胡润，竟然把这种" 悄然无
声" 变成了" 天下皆知" 。2002年当选中共十六大代表时，沈文荣曾经做出了高
姿态：" 我即使成了首富，也是党的安排。" 但到了当年年底，胡润便把他列入
了《福布斯》杂志的" 资本家黑名单" 。

　　沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿，方案几经易稿，到2001年年初终于
如愿以偿。在改制后的股权结构中，集体持股25% ，职工持股30% ，领导层持股
45% ，其中沈文荣个人持股17% 。但沈文荣当时对这个改制的结果有些失望："
现在沙钢的政府股份达到25% ，我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在
3%~5% 之间，改制就彻底了。当初我坚持政府的股份应该在20% 以下，但没有如
愿，现在的结构就是要让我受制于政府。"2年后，沈文荣终于达成所愿，接受了
部分集体持股，个人拥有的股份达到29.98 ％。

　　　　　　

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