第48节：新鸿基郭炳湘兄弟阋墙(3)

　　兄弟分家避免同根相煎

　　" 兄弟连心，其利断金" 在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏
应充和魏应行兄弟，盛大的陈天桥、陈大年兄弟，安踏的丁志忠、丁世家兄弟，
浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟三兄弟……

　　但我们同时也看到，兄弟分家从某种角度来看并不一定是坏事，因为志不同
道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的
发展。郭炳湘曾在多年前遭遇绑架，后其妻出面与绑匪" 谈判" ，支付了7 亿港
元赎金才使郭炳湘获释。从此以后，郭炳湘性情大变，有关他患" 狂躁抑郁症"
的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击，
老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病，不再适宜担任董事会主
席职务。而郭炳湘自然极其愤怒，指责两个弟弟使用了" 相当恶劣的手段" 。家
族纷争的不断升级，已经开始影响到新鸿基业务的发展。

　　像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，
都取得了不错的成绩；印度安巴尼家族和平分家的计划出来后，也让外界投资者
长出了一口气，家族掌控的4 家上市公司股票在当天分别取得了从3.9%到24.8%
的不同涨幅；而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后，立刻引起股市的热烈回
应，新鸿基股票升幅扩大至2.23% 。

　　新希望集团董事长刘永好事后如此评价当初四兄弟的分家之举:"几个兄弟都
很能干, 有问题有不同意见时就会争而不决，效率太低。我们适当调整后，每一
部分多以一个人为主，其他人可以参与也可以不参与，这样效率更高、动力更强，
避免了之后出现不和谐。"

　　而苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳
颇有感触：" 原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车，我想
这个力量肯定比原来大。"

　　树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，既可以避免同根相
煎的悲剧，同时也可以尽量避免出现" 城门失火，殃及池鱼" 的连锁反应，让整
个家族企业毁于一旦。

　　兄弟分家是基业长青的绊脚石

　　在2006年6 月的美国《家族企业》杂志上，公布了一份全球最古老的家族企
业名单，其中有4 家" 千年企业" ，比如日本从事建筑施工的企业——金刚组，
创建于公元578 年，至今传到了第40代，已经有1400多年的历史了。

　　基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想，但类似于新鸿基这样的兄弟阋
墙与分家，虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化，防止家族企业滑入毁
灭的深渊，但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。

　　　　　　　　　

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