第13节：整天被工作牵着鼻子走，人生道路坎坷不顺，只是时间的问题(10)

　　总而言之，公司在进行人事改组时，是不会顾及员工个人情况的。所有的决
定都要遵循于一个大的原则，即在最短的时间内，让公司摆脱困境。也是出于这
个原因，很多情况下，公司所做出的人事调整决定往往出乎员工的意料，让他们
难以接受。

　　从最近韩国国内频频爆发的劳资纠纷中，我们可以清楚地认识到这一点。公
司方面认为，只有解聘员工才是拯救公司的上上之策，但工人们一般不会这样想，
他们往往觉得只有公司和员工同舟共济、共渡难关，公司才能生存下来。

　　劳资和解，囚徒困境

　　许多企业都提出劳资和解的口号。按此所说，只要双方和平相处，那么公司
中的职场文化就变成了最为和谐，最为理想的状态。但是，这种宣言大多变成了
一纸空文。这并不代表公司邪恶或是员工自私，而是因为双方都站在自己的立场
上思考问题，做出选择。这种情况就可以用" 囚徒困境" 原理予以解释。

　　警察逮捕了两个涉嫌侵吞公司财产的疑犯。但是，警察的审讯毫无进展，无
奈之下，警方只得派心理专家出马。这位专家把两名嫌犯分别关在不同的房间中，
并给了他们同一个建议。

　　" 如果你认罪而对方不认罪的话，你将被无罪释放，而对方则会被处以十年
的监禁。如果你们两人同时认罪，那么将各被处以五年的监禁。如果你真的没有
犯罪，并且双方都不认罪的话，你俩就都会被无罪释放。这个提议我已告诉了你
的同伴。"

　　如果两个嫌犯能真正相互信赖，想必他们都能被无罪释放。但是由于二人之
间没有信任，双方选择共同认罪，即每人获得五年有期徒刑的可能性最大。理由
很简单，我们来看看嫌犯A 是怎么想的。

　　" 如果我们两个都不认罪的话，我们就都会被无罪释放。但是，万一对方认
罪了可怎么办？那样我不是得坐十年的牢吗？如果我认罪了呢？如果对方不认罪，
那么我将被无罪释放。如果对方也认了罪，大不了我们就坐五年的牢呗。好吧，
还是认罪吧。"

　　罪犯的认罪理论可以很好地解释公司和职员间的爱憎关系。我们把关系捋清
的目的是：我们现在要做的就是冷静地正视现实，没必要把公司当成我们的假想
敌。但是，如果你还坚信只要努力工作，公司就不会弃我们于不顾，那就大错特
错了。

　　做一个公司真正需要的人才

　　最后还要注意一点，无论是在哪个单位，都会分布着五种人：必须需要的人，
有就更好的人，有没有都无所谓的人，没有会更好的人，以及一定要消失的人。
有趣的是，无论是在哪儿，总会有一种人，会让十个人中有九个人这样想，" 如
果那家伙彻底消失就好了" 。给人这种想法的人存在的比率是相当之高的。

　　因为这种人的存在会大大拉低公司的工作效率，所以他们是公司领导最想解
雇的一种人群。但是他们并没有什么致命的失误，想开除他们也不是一件容易的
事。劳动法的存在让公司的老板们不能再随心所欲地开除员工，这当然是原因之
一，但更要命的是除了那些令人讨厌的员工，还有一部分人做事毛毛躁躁，冒冒
失失，想开除又开不掉。这些人更让人头疼。

　
　

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