第32节：什么样的职业是能终身从事的职业？(11)

　　公司的最高决策层可以多多考虑实施快乐经营的方针。西南航空公司在机舱
内播放的一个笑话非常有名。

　　" 各位乘客，机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门，到飞机翅
膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘（随风而
逝）》。"

　　如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业，播报这种笑话的员工可能会被
当即开除，但是，不得不承认的是，快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。

　　快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门，把每周三定为家庭日，在这
一天，领导会催促下级赶快处理完手头的工作，回家享受天伦之乐。对于那些平
日工作繁忙，回家较晚的公务员来讲，这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有
一个公司，每周三禁止员工提交报告书和加班，只要到了下午六点，所有员工必
须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施？显然，就像我们前面所说的，
是为了提高员工的快乐指数，从而提高公司的业绩。

　　但是，快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮，而不汲取里
面的精髓，是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营，实现
了业务成绩的提升，听说实行快乐经营是时代的发展趋势，有的公司也跟风引入
了快乐经营式的经营理念。但是，这样的快乐经营真的还有快乐而言吗？

　　如果不结合自己公司的实际情况，生搬硬套快乐经营模式，反而会给员工们
带来更大的负担。员工们并不开心，却强迫员工佯装开心，这样的事例也比比皆
是。我们做个假设，如果高层声称" 我们公司成立了许多兴趣小组，员工们可以
积极参与其中" ，并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念，那样一来，各个部
门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组，结果不言而喻。兴趣
小组的活动，成了员工们的义务。如果加入公司乐队，为了应付各种被摆上日程
的公开演出，员工们不得不牺牲自己的休息时间，出来训练。这样积极性不但没
能调动起来，反而让员工们更加身心疲惫。

　　从这一点来看，经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实，领导
们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议，但是，员工们更想赶快回家休
息。但是，为了保住自己的饭碗，谁敢违背老板的意愿？所以，在练歌房，他们
不得不为了迎合领导的口味，发疯般的又蹦又跳，努力地表演给领导看自己玩的
是多么尽兴。但是，领导们并不了解职员的苦衷。他们会说" 看来下属们的压力
已经完全解除了" ，并报以满意的微笑。

　　听了这话，部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工，
但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗？

　　有时候，公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的，
公司准备举办各种联欢活动，目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公
司甚至会为大家设计各种游戏环节，并准备了丰厚的奖品。

　　　　　　
　　　　　　

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