第17节：类型一狭隘型上司——敌人(15)

　　前面几次三番告诉大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是在为这一刻
做准备。因为狭隘型上司只会把工作分配给他信任的人。而那些平时和他作对的，
那些平时搞小帮派的，那些做了事情不想分出功劳的下属，都不会被信任。

　　只有他勉强信任，觉得对自己不构成危险的人，才能够分到重要工作。而如
果你能抓住这一机会，把工作完成，事情就会变得简单起来。因为你既获得了信
任，又有足够的工作能力，狭隘型上司会对你越来越信任，甚至依赖你。从那时
起，你就会成为部门里最重要的人，就连上司也要忌你几分。

　　这一步非常重要，因为它是未来扳倒狭隘型上司的必然步骤，你必须获得重
要工作，抢占资源，促成代理上司工作的既成事实。

　　之后，你要继续潜伏，等待最后一刻的到来。

　　上司越不让你做的越重要

　　狭隘型上司会有很多禁忌，会给下属制定一系列规则。很多人因为害怕上司，
所以不敢越雷池半步。实际上，狭隘型上司越不让你做的事情就越重要，你越要
去做。

　　前文一再重复，狭隘型上司是最怕下属进步，最怕下属超越自己的。一言蔽
之，狭隘型上司把好的、有利的事情都划入保护圈，不让下属做。

　　这就形成了一种模式：凡是上司让你去做的，都是没什么油水却很可能背黑
锅，做死做活都没好处的工作；凡是上司不允许你去做的，才是真正的核心工作，
是真正能让你得利的事情。所以，要明确一个观点：

　　狭隘型上司说是好的，事实就是坏的；他说是坏的，事实也许是好的。要坚
信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。

　　所以在工作里，你必须有两面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，做
他的提线木偶，他要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你则是自己的人，
必须清楚什么对自己有好处，什么是浪费精力。你必须偷偷去做上司不允许你做
的事情，在这方面投入的精力甚至应该超过上司分给你的工作。

　　　　　　　　

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