第22节：类型一狭隘型上司——敌人(20)

　　在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法有害无益。

　　下属抱团越紧，上司就越正确

　　在职场有些资历的人，多少都见过几次抱团抗争的景象，或者是反抗上司，
或者是为了加薪水。但细想一下，这种行动究竟有多高的成功率？很低很低。甚
至可以说成事不足，败事有余。

　　一般下属抱团抗争，会带来三种结果：其一是公司和下属决裂，大家一拍两
散，这种情形在私营企业里较多，但不常见；其二是公司管理层对下属各个击破，
把整件事压下去，这是最常见的处理方法；其三是先答应下属要求，然后再秋后
算账。

　　可以看出，无论是哪种结果，对你的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，
这种经历也会产生负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定分子，这种名
声传出去就是职业生涯的污点。

　　为什么下属抱团抗争总难有好结果呢？这是职场本质决定的。

　　上司的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他们在下属
面前行使权力时，同样也承担着责任。而下属抱团反抗，和上司作对，相当于剥
夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。这是每个管理人员的噩梦，对他们来
说，这是绝对不能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，下属抱团相当于癌细胞
扩散，整个部门都会病发。

　　你的上司也好，上司的上司也好，在面对这种情形时，唯一会想到的就是
“唇亡齿寒”。他们根本就不会问你为什么这样做，也不会问你想要怎么样，他
们只会担心自己的权力受到挑战，利益受到损害。因为职场就是利益场，每个人
都会优先考虑自己的利益。如果下属挑战到自己的权力，那就必须严惩。

　　所以，每一次下属抱团抗争都只会让上司们更团结，下属以为抱团只是在反
对某个人，其实已经跟所有管理层对立起来了。你们越是抱团，越是群情激愤众
口一词，上司们就越是要镇压你们，分化你们。这是两个相对立的利益面，矛盾
越深就越难调和。在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次、第
三次乃至无穷次的麻烦，所以他们是不可能妥协的。

　　　　　　　　

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