第30节：类型一狭隘型上司——敌人(28)

　　对付用小术的人要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。
如果有一天你成为胜利者，而且舆论都站在你这边，那你才是英雄。而另一方面，
并非阴谋诡计用得越多就越有效。术这种东西格局小、作用小，在职场上虽然有
用，却只能在关键时候用，多数时候都应该以大道化之。

　　所以在上司敌视你，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你
要做的只是抓住最重要的东西——业绩、资源和更高层上司的信任。

　　狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，也说明你离成功越来越近，
可以反戈一击了。

　　狭隘型上司的缺点

　　想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝儿的蛋，毫无缺点
可言，那么你根本没法入手。幸好，狭隘型上司的缺点很多。他们通常有三大缺
点：

　　首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，他们才越
来越狭隘，这是狭隘型上司致命的弱点。

　　其次，狭隘型上司的人缘一般都很差，这里是指他在同僚中人缘偏差。在待
人接物时，此类上司多多少少会流露出本性，导致没有过硬的靠山，也没有职场
同盟。

　　第三，狭隘型上司与下属势如水火，很少有下属会支持他，即使平日对他低
头，关键时刻也绝不会伸出援手。

　　在关键时刻，狭隘型上司的这三大缺点就是你的决胜点。那么，什么时刻才
是关键时刻呢？

　　很简单，当你感觉到自己可以攻击上司的某一个弱点时，你应该继续忍；当
你觉得自己可以攻击上司的两个弱点时，你也应该忍；只有当你完成前面的所有
准备，可以同时攻击上司这三大弱点时，才到了关键时刻。

　　得罪人是有成本的，必须有必胜的把握才可以出击。

　　你不需要打败他，他会自己打败自己

　　怎样完成最后的跨越呢？并不是要做什么，而是什么都不做。

　　狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的就是激化矛盾，
点燃导火索，然后静静等待最后的爆发。

　　　　　　　　

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