第49节：第五章善于把重要的事情托付给别人(1)

　　第五章善于把重要的事情托付给别人

　　身为领导，为下属员工创造一个舒适宽松的工作环境是他的责任。日常的工
作要交给其他人去办；将职权分离出去。如此一来，自己才能腾出精力构思经营
大计。大权独揽、事必躬亲的官吏，是坐不稳官位的。

　　□成大事离不开众人

　　人人都企盼成功，人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍?
这个问题不知使古往今来多少英雄豪杰伤透脑筋，作为一个领导，面对手下千军
万马，你怎样做到成功地统率部下?

　　做一个领导者，成功当然有路可循。只要你有心开发创造，集众智努力耕耘，
也就是要活用众人的智慧，寻得力量源泉，因而才能扭转乾坤，登上成功者的宝
座。试想，如果每个人都雇用比我们更差的人，那我们就会变成一家侏儒公司；
相反，如果我们都能雇用比自己更好的人，我们就变成了一家巨人公司。

　　刘邦，一介布衣皇帝，出身卑微，却能白手起家，缔造海内一统的伟大功业。
原因何在? 他成功的根本在于网罗各处人才，不但知人善任，更能因材器使，使
人各尽所长。他能活用天下人才，使他们竭尽所能为他做事，因此得以建功立业，
青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，常胜过自己的人，别看
他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道
多助，成大功，立大业。

　　因此，要成功，就必须活用众人智慧，学会以下几点：

　　1 ．藏起锋芒，给属下表现的机会

　　郑板桥" 难得糊涂" 一语甚是精彩，它道破聪明主管的做人功夫。你装你的
糊涂，这就给了部下表现机会，谁不想在上司面前邀功请赏，他必然会贡献出忠
言与智见，你只需从中细辨真伪即可，这样也好上下一心，齐心合力，共创大业。

　　2 ．鼓励下属多尝试

　　部下每天反馈回来的建议会很多，尽管不能一一采纳，但千万不要告诉他们
说不行，一棍子打死，最后吃亏的还是自己。领导者应抓住时机，决不能浇熄其
热情的熊熊烈火，适当鼓励引导，壮大他们智慧的火花，一而再，再而三，星星
之火必可燎原，最终必有一个令你满意的好点子。

　　3 ．敢于承认部下比自己强

　　中国人最怕说自己不行。更不愿承认别人行，到头来只是整个企业都不行。
因此大胆启用有能力的部下，让他们各尽所能，因为你的目标只有一个：建功立
业。用众人的智慧建成你的功业，何乐而不为?

　　因此，做一个成功的领导者，切记，通过读心了解众人，然后活用大家的智
慧，大胆启用比你强的人，这样建功立业方指日可待。

　　□放手让别人去干

　　如果想做到公司管理得有条不紊就要有层次。现代管理有着明显的层次分别。
像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权
利：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理
和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果企业老板不能正确对待这一管理
中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。

　　有一名厂长见到工人迟到就训斥一番，看到服务员的态度不好也要批评一顿。
表面上看他是一位挺负责的领导，而实际上他却违背了" 无论对哪一件工作来说，
一个员工应该接受一个老板的命令" 这样一个指挥原则，犯了越权指挥错误。员
工的出勤本来是车间主任的管理范围，服务员的态度好坏是公司办公室主任的管
理范围，厂长的任务则是制定企业的经营战略和生产规划，他管理的人员应是各
车间及职能科室的负责人。

　　作为老板，管得过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，
影响公司的效益。对于员工来说，一会儿老板说个东，一会儿主任道个西，前后
指令不统一，令出多门，交叉重复，会令他们无所适从。管理应具有层次，而企
业领导在管理中应体现出这种层次，避免" 越俎代庖" 的现象发生。

　　聪明人喜欢自己思考，独立行事，只有懒虫、笨蛋才会爱事无巨细地完全受
命于人。如果企业的老板越权指挥，包办一切，什么都不放心，从企业的经营策
略到车间的生产计划，再到窗户擦得是否干净，他全管，这就恰好适应了那些懒
虫的心理习惯：他们不愿动脑，不愿思考，只需伸手，便可完成工作了，出了问
题也不承担责任。而此时正好有老板事事都包揽，谁不喜欢这样的" 好" 老板?

　　美国有个叫汉斯的企业家在发展到几家大百货商场后，依旧采用小店铺的老
板作风，对公司的上上下下，关切个彻透：哪个管理者做什么，该怎么做；哪个
员工做什么，该怎么做，他都布置得精微妥帖。而当他出外度假时，才出门一周，
反映公司问题的信件和电话就源源不断，而且净是些公司内部的琐碎小事。这使
得汉斯不得不提前结束原准备休一个月的假期，回公司处理那些琐碎的问题。

　　　　　　　　　

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