功过是非任后人说（2）
2.趋利避害，用人所长
古人云：“为政之要，在于得人，得人者得天下。”
我们来看看西天取经团队，几乎找不到一个比较全面的人才，无论是孙悟空、
猪八戒还是沙僧，都是缺头少尾的偏才，但是，就是这么一群偏才，却被唐僧驾御
得如此和谐完美，不得不令人赞叹佩服。
是的，像孙悟空这样的人才，智商超群，上天入地，降妖除魔，几乎无人能敌，
放在现代的任何企业里，他都是精英中的精英，骨干中的骨干。但是，孙悟空也有
自己的弱点，那就是心高气傲，谁也不放在眼里，不擅长水战，脏活、苦活、琐碎
活，都不屑于做，也没时间做，对他而言，跑大业务才是他的本分。相反，猪八戒
这个家伙尽管好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪，很难把他和人才联系在一起，但
是，观音菩萨愣是选中八戒，让他担任西天取经队员的重要角色。为什么？因为猪
八戒恰恰是孙悟空的补充，他原来是天蓬元帅，水里的功夫比孙悟空要高明，陆上
功夫又比沙僧厉害，又是个情商高手，善于搞公关，一张甜嘴，有亲和力，颇有幽
默感，使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。他心胸也算宽大，虽然总跟孙悟
空争来吵去，但关键时刻，还是大局压倒一切。至于沙僧，挑运行李等粗活、累活、
脏活，他能统统包下，这样的人才能不要吗？在一个团队里，既离不开运筹帷幄的
决策精英，也少不了踏实肯干的维修技工，两者相辅相成，缺一不可。尺有所短，
寸有所长，有人做红花，就有人一定要做“绿叶”，做绿叶做得心甘情愿，这就是
猪八戒、沙僧的最大优点。
可见，作为领导，在用人之时，并不一定要非全才不用。
战国时期，秦穆公想重用奇人百里溪，但是当他见到百里溪已经白发苍苍的时
候，不免失望。百里溪知道秦王的心思，于是就对秦王说：“大王，您若要去是上
山打虎，我确实是老了，但是如果您要与我商议天下大事，我自信能强于姜子牙。”
秦王听后茅塞顿开，于是重用百里溪，最终成就了自己的一番事业。
从这个例子我们可以看出，人才只能就某一方面而言，不能求全责备。鲁迅曾
说过：“如果人要成为完人，恐怕人的数量极有限；如果书要成为全书才称其为书
的话，那世上简直没有一本值得去读。”
金无足赤，人无完人。因此，高明的领导者应该学会趋利避害，用人之长，避
人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利！如果领导在决定使用一
个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是自己公司所需的话，
那么这类用错人的悲剧就可以避免了。
“趋利避害，用人所长”，这是真正的用人之道！通过《西游记》来看看观音、
唐僧等人的用人之道，我们一定能从中得到一定的启发。
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