第44节:严晓群:“金手指”沉迷资本扩张(11) 但是,身为民营企业家,他一直深谙“低调”的重要性。所以,这一江苏富 豪级人物极少在媒体上露面,甚至在网上所能搜罗到有关严晓群的照片都少之又 少,照片上他几乎都穿着惯常的蓝衬衫。而朋友对他的评价通常是“忠厚之人”。 如同对蓝色衬衫的固执偏爱,严晓群过着外人看来单调而又有规律的生活。 他的主要精力几乎都倾注于斯威特身上。这种忘我的工作热情以及多年下来灌注 而成的感召力和中国第一代民营企业家相差无几。所以,斯威特的发展历程基本 上都要和严晓群的个性化管理的色彩相联系,才能找到更为合理的解释。 之前娃哈哈集团董事长宗庆后曾经十分直白地说:并不相信一些公司的调查 报告,如果要推出新品,反而按照自己的想法执行,通常会比较成功。当然,也 有过失败的案例。在对待新产业或是新产品的态度上,严晓群也有类似之处,只 不过他的想法因为少有经过市场调研,所以多少有些昙花一现的结果出现。 第一个例证是严晓群对做手机的尝试,他曾通过小天鹅股份对外宣称过其宏 伟的手机计划,奈何小天鹅集团对于手机计划再三考量,经过市场调研之后,小 天鹅将这一并不具备相对优势的发展计划搁置。还有一个例证就是去年底,他要 将自己在南京取得的一块工业园区用来进行等离子电视的生产,并曾想贴牌小天 鹅,只是最后,8000万元的技术转让费并没有如期交给东南大学,之后这一合作 计划告吹。严晓群曾经给出的大体解释是:由于这一计划在资金回收上的缓慢, 所以并不十分适合于斯威特的发展。 严晓群身边一直不会缺少一位副手一样的人物,用以对外发言或是处理一些 日常事务。这个角色并没有多年如一日的稳固。例如在上海科技被谴责一事发生 之后,严晓群身边的副手就是一个完完全全的新面孔。 之前斯威特的一位高层曾表示:在管理中,他并不能完全信任身边的人。例 如他会对管理中的事情再三地询问。而一些高层对于斯威特的事务也并没有什么 实际的权力,并在很多情况下根本无法摸清严老板的真实想法。 如果工作中出现了问题,严晓群通常会十分愤怒,但是这种愤怒不会太过张 扬地表现出来,而是演化成一种再三的讯问,一般分贝不会太高。有熟悉他的人 解释说:这是因为他不愿意将自己的想法暴露过多:在经营企业时,没有人清楚 他带着斯威特下一步会往哪里走;在和他个人的接触中,他也会刻意避免被别人 看穿。 严晓群对人员的判断标准大多是“盈”或是“亏”。高层如此,普通员工也 是如此。如果是亏本,严晓群的做法可能是直接撤掉某个部门,或是退出某个领 域。民营企业的经营特点使得他可以对企业经营绝对的“独裁”。