第62节：罗成：“东方不败”的悲哀(3)

　　亿安广场是广州市越秀区的旧城区改造项目。1994年初，中外合作性质的广
州亿安广场房地产发展公司经过有关部门批准成立，董事长为罗成，外方投资者
是罗成控股的“香港亿安集团”。目前亿安广场由亿安集团控股，并作为亿安集
团的总部。

　　亿安广场房地产项目，最初约定采取的合作方式是：房地产公司注册资本1.5
亿港元，项目总投资额4.5 亿港元，均由香港亿安集团认缴，中方企业负责提供
土地开发使用权和拆迁安置以及承担该楼宇的设计施工。

　　第二个大手笔是收购烂尾楼。在1993年宏观调控之后，中国房地产遭遇第一
次危机，海南等地烂尾楼到处都有。罗成认为，这些“不良资产”只是休克。亿
安选择收购后在一年内可以建成的楼盘。

　　贵阳中天酒店项目，是罗成谈下的第一个烂尾楼项目。罗成变不出现钱投资
中天酒店，他便与中天集团进行股份合作共同开发，中天占35％，罗成占 65 ％，
这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工，
并从香港引进融资、挤占其他施工单位的工程款等实现。

　　1997年下半年，罗成谈下广州花地明珠大酒店。罗成只付300 万元，获得控
股权。仅用106 天便开业，创造“花地明珠速度”。开张头几个月，在当地名声
鹊起，一天至少20万元营业收入。1998年4 月，广州开始“严打扫黄”，娱乐业
骤衰。花地明珠店内冷清，一派萧条。一个黄金项目转眼之间变成垃圾项目，谁
还接盘。1.4 亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能自营，任其长期亏损。

　　1997年香港爆发金融风暴，首当其冲是中天酒店。罗成的港资管道越来越细，
以至断流。恰巧和中天发生一次争端，罗成借故停工。1.8 亿元投资额的中天酒
店只能半路而弃。

　　雪上加霜的是，负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了一个大坑。罗成被
迫接过亿安广场的操作权，可他这已是无米之炊。他用从机构拆借的2 亿元启动
项目，再以卖楼花和银行贷款，自成运转系统。可是，乱买楼花，被迫叫停。亿
安广场奄奄一息，直到1998年3 月罗成才搞到一笔4000万元的高息贷款，暂解燃
眉之急，但无助于扭转8 亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。

　　在罗成最初的布局中，亿安广场牟取长线稳定回报，烂尾工程是短线快速获
利。一长一短互为犄角，但由于手中资源不足，香港又突生金融风暴，罗成如高
空风筝悬丝一线。

　　走投无路之际，诸多良机从天而降。关系、机会、交易、项目、圈钱，五大
因素巧妙组合，罗成拿下三大基础设施项目：“江门1973线公路项目”、广州市
广园东快速路、“广州市交通主枢纽13个货运站场项目”，帮助银行进行金融创
新，三大项目拿到贷款8.3 亿元，这源于罗成多年积累的政府资源。

　　　　　　　　

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