第6节：1978：曙光乍现(1)

　　00

　　1978：曙光乍现

　　就在这块土地上，人们开始应用当时尚不知道或认为行不通的实践去使他们
的生活呈现出过去的历史没有出现过的壮观。

　　——托克维尔《论美国的民主》

　　历史总是在欲扬先抑中前行，尤其是新事物以试探的姿态挤进旧传统的生存
空间中时，总要有阵痛，甚至中途搁浅。这是时代进步不得不付出的代价。在20
世纪70年代末到80年代初，温州就被一种神经质的质疑与争论压抑着。整个经济
局势在争议中于积极和消极中飘摇不定。局势不明朗，各方都在沉默中博弈、抗
衡。几乎每个私营经营者都小心翼翼，谨慎地防止自己财富外露，成为众矢之的。

　　宁静只是短暂的，该来的终究还是要来。那是1982年一个焦躁难安的夏天，
紧张的氛围笼罩着整个温州，所有先知先觉的人不约而同地嗅到了空气中的变化，
只是没有人料到变化来得那么突然和迅猛。尤其是个体私营者，站在经济改革最
前沿，往往具备更敏感的触觉，能感知局势冷暖。从年初开始，温州柳市的" 八
大王" 们就隐隐约约预感到将要大祸临头。

　　没有一项伟大的社会试验可以在暮气沉沉中完成，更没有一项改革能够在四
平八稳中成功。温州民营经济波澜壮阔的进程史上，温州人以年轻而不无鲁莽、
激越而不无尖锐、感性却不乏理智的创业基因，充当着开拓者的角色。" 八大王
" 即是其中的典型。" 文革" 期间，温州" 顶风作案" ，柳市负责人石锦宽为解
决支边青年就业，以居委会名义成立了一家街道企业——柳市通用电器厂。32个
独立经营的门市部组成电器厂，经营各种业务，门市部每月只需向厂里缴纳30元
管理费。

　　电器厂成立后，一批除了勇气别无所有的农民，开始渗透进商贸领域，做起
五金配件、原材料、机电、贸易合同、目录等生意。

　　" 八大王" 们在起步时，因为无意间抓住了中国计划经济的软肋——供求渠
道不畅通，随后快马扬鞭，一路奔跑。到1978年，通用电器厂产值已经达到一个
亿。事实上，" 大王" 们的" 出格" 只是被诠释为生存使然，在他们创业之初注
定不显山不露水，少为人知。同年，日后苏南模式的代表江阴华西村，在吴仁宝
的带领下，总计实现产值296?35万元，创造利税135?03万元，理直气壮地登上
《人民日报》头版头条，成为改革宣传的范本，风光无出其右。

　　" 八大王" 其实有10人。电器厂每年都会表彰营业额最好的10个门市部，其
10位负责人则按从事的行当冠以" 大王" 称号：" 五金大王" 胡金林、" 矿灯大
王" 程步青、" 螺丝大王" 刘大源、" 合同大王" 李方平、" 旧货大王" 王迈仟、
" 目录大王" 叶建华、" 翻砂大王" 吴师濂、" 线圈大王" 郑祥青、" 胶木大王
" 陈银松和" 电器大王" 郑元忠。

　　　　　　　　　

下一章　回目录