第13节:陆费逵:缔造中华书局(3 ) 父亲在筹出的《四部备要》的广告中说:《四部备要》是根据善本排印并经 过多次校对,不像影印古文,有的以讹传讹…… 在当时的中国出版界,商务印书馆比中华书局先成立了十余年,根深蒂固, 早已先声夺人。中华书局要想后来居上,实非易事。其时,首屈一指的综合性杂 志是商务编印的《东方杂志》。父亲为了与商务印书馆竞争,就请梁启超主编了 《大中华》杂志,一时间声名鹊起。中华书局后来又创办了《新中华》杂志,创 刊号发行达数万份,行销全国,一举确定了它在出版界的地位。 商务印书馆的《辞源》出版以后,畅销全国。中华书局也于1915年开始筹编 《辞海》,它同样以词语为主,兼收百科,追根溯源,但有自己鲜明的特色,不 久就奠定了市场地位。 商务印书馆为了抢占市场,出版《四部业刊》时在广告中说是照古本影印, 不像一般排印的“魯魚亥豕”,错误百出,以此来招徕顾客。而父亲则在筹出的 《四部备要》的广告中针锋相对地说:《四部备要》是根据善本排印并经过多次 校对,还订正了古文中原来的错误,不像影印古文,有的以讹传讹,把“大”字 印成了“犬”字等等,贻误读者。 此外,父亲还别出心裁地在广告中悬赏征求读者来信,如能指出《四部备要 》的排印错误,每一字酬谢银洋10元。《四部备要》出版之后,仅读者来信指出 错误一项,中华书局就支付酬金千元之多。不过再版之时,既纠正了错误,又提 高了质量。 父亲当时采取了以书养书、以盈补亏的策略 解放以前,我国出版物的发行量除了教科书能印几十万册外,其他一般书刊, 能超出万册的很少,有的一次只印一两千册;而专业性很强的学术著作由于读者 面狭窄,甚至只能印几百册。但是后者恰恰是高精尖的精神产品,是推动社会进 步的原动力。 怎么办?父亲当时采取了以书养书、以盈补亏的策略,也就是用发行教科书 的盈利来弥补印刷学术著作的亏损。因此,当时的中华书局对于作者的稿费、版 税并不单以销数多少为依据。有些高端的学术著作,即使亏本,稿费和版税也都 定得比较高,让作者包销书籍或者赞助出版费用的事情绝无仅有,至于出卖书号 更是无从谈起了。因为当时注册出版社的程序相当简单,这本书你这里不出,还 可以拿到别家,甚至还可以自己注册出版。也许正是当时的这种大环境,才孕育 出父亲综合经营的思路吧。