第50节：与上司和睦相处有方法

　　(12)

　　牛莉凭着自己刚毕业时的意气风发，好好劝导了一下这位前主任，话虽然说
得有点刺耳，但是对这位前主任来说已经足够了。

　　谁也没有想到，这位前主任竟然在下课三个月之后，又恢复职位了！

　　后来，牛莉因为工作成绩突出调走了，这位主任还念念不忘。

　　上司受孤立或被处分，并不意味他已不是上司，也不意味着他已没有前途。
只要他没有明显的过失、触犯众怒，下属还是应该照常对待：相遇时主动打招呼，
工作时积极配合……当众人散去，只有你的态度并未因上司的荣辱而忽热忽冷，
这自然会被上司看在眼中，暖在心里，以你为真君子，并暗暗感激你的宽厚和支
持。

　　人们不可能一帆风顺，挫折、背运是难免的。在上司陷于孤立无援的处境时，
其心情的苦闷是可想而知的，逆境使他尝尽人情冷暖，看清楚到底谁是真知己谁
是势利徒。这时，下属的忠诚是最珍贵、最让上司难忘的馈赠。他尤其需要别人
的安慰与支持，这种支持就像一双伸向他的手，把他求生的欲望重新燃起。这双
手会令他终生难忘。

　　［职场沟通宝典］

　　当领导身陷窘境，比如被孤立或受处分时，下属该如何与之相处呢？你不妨
从下面几个角度加以考虑：

　　1.弄清原因。领导受到孤立或受处分的主客观原因是多种多样的，但一般不
外乎下面几类：第一，同上级关系未处理好；第二，在人事倾轧中失利，被同事
排挤；第三，上下级关系紧张，同群众关系恶化；第四，工作中出现重大失误。
无论你的领导犯的是哪类错误，你都应该找出问题的发生根源，确定其性质，预
测其前途，并把它们作为你确立应对之策的基础。

　　2.献忠诚有方。在领导陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、
最让领导难忘的馈赠。第一，不冷落领导；第二，私下里多些鼓励和问候；第三，
出谋划策。

　　3.用工作支持。下属一定要学会区分领导的失意与领导布置的工作的关系。
不要因为领导受孤立或处分，就敷衍了事，应付工作。对下属来说，帮助领导摆
脱困境的最好办法就是努力工作，支持和配合领导的部署。

　　名人对你说——

　　对一个有优越才能的人来说，懂得平等待人，是最伟大、最正直的品质。

　　——理查德? 斯蒂尔

　　副职上司不可忽略

　　三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座时，由
于曹丕素日尊敬父亲身边所有的人，就连曹操的一个宠妃也替他说话，这样，曹
操就把他立为继承人，最终顺利地登上宝座，成了历史上的魏文帝。

　　而曹植呢，因为平时只信任父亲曹操，却对父亲的部属及左右的人不屑，人
气不足，因此在太子争夺中失利。后来他也饱受兄长的威逼，最终郁郁不得志而
亡。

　　现在看来，曹植对父亲的作用过于夸大，依赖性过强。他以为父亲是说一不
二的一国之主，只要父亲喜爱自己，就不必顾及他人了。曹丕就比较聪明，他调
动了父亲方方面面的“二把手”为自己说话，终于登上了皇位。

　　　　　　　　　　

下一章　回目录