第4节：试验区(1)

　　这时的白颐路上活跃着一个特别的小团体。他们自称" 沙龙" ，没有严密的
组织体系，形式散淡，以喝茶闲聊为多，成员都是新公司的领导者，包括" 两通
两海" 的领袖们，甚至陈春先也曾介入其中。1989年最初两个月，他们活动频繁，
人数渐多。这些" 企业领袖" 采取" 轮流做东" 的方式，不断更换地点和话题。
这些人坐在一起吹嘘自己的成功，也倾诉苦恼，互相传递经营之道，也密商如何
少缴税款、逃避政府监督。中关村空前绝后的这个" 沙龙" ，如果真的就是这些
话题，倒也罢了。问题在于他们还有国家大事要谈，不是分析改革顺逆，就是判
断经济沉浮，再不就是政治秘闻。他们把中南海叫" 海里" ，把党中央叫" 上面
" ，常常通宵达旦说个不停，不论真假，就像亲眼所见。这也难怪，那是一个思
想活跃的年代，带着过去的烙印，而新市场远没有今天这样发达和成熟，没有证
券交易所，没有风险投资，没有股票期货，没有楼市，没有源源不断的技术更新
和产品换代。那时候人们耻谈利益，而对国家大事抱着一种奇特的热情，就像今
天谈论股市沉浮和房价涨跌一样。

　　四通总经理万润南满有把握地预言，中国的政治大变革就在眼前，而中关村
将是其中一个重要角色。这是要给中关村的新革命赋予政治意味。一个做公司的
人说出这样的话，也只有在那个年代的中国才会发生。然而事情还没有完呢。科
海总经理陈庆振估量" 电子一条街" 上崛起的企业群体，发现众人各自为战，"
重复劳动太多，智力和财力都在内耗" ，进而倡导" 联合" 。他的想法本来只有
经济含义，但在当时的局面中，难免被赋予" 组织起来" 的意味。大家于是筹划
成立一个" 中关村电子集团" ，还当场确立" 集团宗旨" ：" 用同一个规划做事
" ，" 用同一个声音说话" 。说白了，这是要让这些早期叛逆者而今日企业家联
合起来，步调一致。

　　现在回想起来，大家如此激昂高亢，不是过于天真，就是过高估计过去一年
获得的支持。要不了多久，这些热衷政治的人，这些试图组织起来的人，这些想
要" 用一个声音说话" 的人，就会在事态的急剧变化中大吃一惊。

　　当时社会对于白颐路的民营经济百般疑虑。庆幸的是，那时新公司还没摘掉
头上的" 红帽子" 。可以说，除了王文京的刚刚成立的用友，中关村的所有人头
上都有一顶" 保护伞" ——不是" 全民的" 就是" 集体的" 。北京市长陈希同在
这个夏天来到这里时，胡昭广便把" 红帽子" 一个一个拿出来。他说：" 社会主
义改革事业欣欣向荣" 。看着这位市长满脸疑问，他又辩解道：" 这种企业的特
点是实力雄厚，一旦引入新的运行机制，能把沉淀着的科学技术和生产力激活，
即使不投资也能产生大的效益。" 这一番话说得陈希同高兴起来。不过，这位市
长显然更关心白颐路有没有把" 全民所有制" 给吞噬了。胡昭广于是赶紧报告：
" 在700 多家新技术企业中，全民所有制企业占71% 。" 市长大感欣慰，满脸堆
笑，连连说：" 一旦把知识分子解放出来，将会产生多么大的力量！" 四通公司
的知识分子于是大着胆子站出来，以" 民办企业代表" 的身份说了一番话，没有
反应。联想的柳传志当场表示：" 四通走出了一条' 捧泥饭碗' 的路，我们衷心
地为这条成功的路叫好" ，也没人鼓掌。报纸上倒是有些说法，不过不是" 叫好
" ，而是在阐述" 民营经济是资本主义的温床" 。

　　这种对" 民营经济" 的疑虑，当时有个证据，就是四通公司。过去几个月里，
万润南的政治热情和野心把他引上歧途，由于这位老板的指引和鼓励，整个公司
也离开商业轨道，卷入政治的漩涡。随后，万润南逃出京城流亡国外，把四通公
司留给那个目瞪口呆不知所措的中关村。

　　看来四通在劫难逃。当时所有人都是这样想的，只有一个人与众不同。他看
到了他的机会，决定抓住它。这个人就是段永基。他是四通公司副总经理。此前
他在中关村的创业史上平淡无奇，此后他将成为最大玩家，直到获得" 中关村村
长" 的声誉。

　　　　　　　　　　　　　　

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