得先镇住关张二厮
我初来乍到，看得出，关羽、张飞二厮对我很不服气。关、张是公司的两个业
务干将，还是刘老板的结拜兄弟。公司里有这样两个部下对我这个CEO 来说既幸运
又相当棘手。幸运的是关、张二人打拼市场都是顶呱呱的人物，我们公司的业务基
本上靠他俩支撑着，而且据我看，凭他二人的能力和经验，在全国范围内到任何一
个公司当个业务经理甚至副总什么的都绰绰有余，但他们死跟刘老板，吃苦受累不
说，在老板面前还像个小跟班似的，所谓有钱难买我愿意，其能力固然难得，这份
忠心更是天下少有，公司里有这样两个人卖命，不是幸运是什么? 说棘手，是因为
这两个人都有性格，这也是有能耐的人的通病，稍弄不好，可能给你点颜色看看，
以他们在公司里的影响力，加上他们作为老板结拜兄弟的特殊地位，必须十分小心
才是。
我也清楚，绝不能在他们面前服软，作为我的下属，我必须让他们不仅能够、
而且愿意服从命令，否则我这个CEO 就没法干。
记得我刚到公司的时候，有一次，我听见张飞对刘老板窃窃私语：“大哥呀，
孔明还是个毛头小伙子，整个儿一白面书生，能有什么真本事? 我和二哥哪个当CEO
不比他强。可别让他误了咱的大事。”我当时就气不打一处来，心想张飞这厮太不
把我孔明放在眼里，早晚叫你见识我的手段。还好刘老板不断为我撑腰：“我们公
司能请到孔明，也好像鱼儿遇到了水一样，你们就瞧好吧。”关张虽没再说什么，
但看他们满脸的不屑我就知道他们心里想什么。我不想跟他们当面中突——那只能
使事情变得更糟，可这俩人也确有点肆无忌惮、欺人太甚，有时在楼道里照面连个
招呼也不打，每次开会阴不阴、阳不阳的腔调和态度也让我很不爽。我暗下决心，
要想在公司立住脚并有进一步的发展，非先镇住关、张这二厮不可。
好在关张在公司里还有一怕，那就是他们的大哥刘老板，好，我就充分利用这
一点。每当他们三人都在场的时候，我就越是对刘备拿出一副骄矜的姿态，刘总也
是聪明人，心领神会，很是配合，越是有关张在，他对我越是大献殷勤，看得关张
面面相觑，肯定心里更是一万个不乐意。反正如此一来，至少在公司员工面前，关
张不能不给我面子，这样我的第一步目的就达到了。
管理公司，尤其是管理关、张这样能力超群，地位特殊的员工，仅仅靠面子远
远不够，因为假如他从心里把你看成一只狐狸，你即便暂借一时半会儿的虎威也无
济于事，根本的办法是自己要成为那只威镇山林的老虎，作为我这个CEO 来说，就
是充分的不加任何附加条件的授权。为别人干事，我认为必须搞清楚自己的职责范
围，哪些事你可以自主去做，哪些事是你不可触及的雷区，你享有多大的权力。在
中国的企业里，一个岗位的职责弹性范围是很大的，比如CEO ，基本上你什么都可
以管，但如果老板自己想发挥作用，基本上你又什么也管不了。所以，在做事情、
处理具体的问题之前，我先从刘老板处请来了“剑印”，也就是由刘老板亲自签发
文件，公司大事小情一切决定皆由我做主，任何人不得违抗，否则由我按公司制度
予以处置。这里的“任何人”当然也包括关、张。有了这一尚方宝剑，我的腰杆就
硬了，说话就有底气了。
接下来的事情就是有效使用我手里的权力。在夏侯淳率众进攻新野市场之际，
我主持召开第一次战略会议。会议开始前，刘老板问关张：“夏侯淳来势凶猛，你
们这两个市场部经理有什么办法没有? ”张飞瞥了我一眼嘟囔道：“何不使“水”
去”——刘备常喻我与公司是如鱼得水，没想到张飞这小子貌似粗犷，实际上还挺
小心眼儿。刘备瞪了他一眼：“智赖孔明，勇须二弟，什么水呀火的。”关张便不
再言语。刘总接着说：“下面大家都听CEO 调度。”哎呀，说起来感慨颇深，这
几年沽名也好、钓誉也好，不就是追求这一人之下，多少人之上的感觉吗? 虽说人
少了点儿，实力差点，但毕竟我的一句话决定许多人的命运以及公司的前途，这种
“重大”感，让我还是有些激动。我暗暗鼓励自己：可不能掉链子。
其实一切早就谋划已定，此时此刻关键要做到令出必行。我命令关羽带人组织
消费者去买鞋、创造质量问题并去夏侯淳处找碴，务使造成曹魏公司鞋子质量低劣
的社会舆论；又命令张飞去联系经销商和零售店，说服他们按我们的要求从夏侯淳
处进货并签订合同。然后我请刘老板出面去与政府部门协调，一到时机成熟，由他
们将曹魏公司的产品封杀。分派完毕，关羽问我：“我们都各有分派，不知道CEO
先生做什么呢? ”我说我在总部调派力量、见机行事。张飞冷笑一声说：“哼，我
们出去拼命，你在家里乘凉，好自在! ”这分明是在向我的权威叫板，此时此刻，
我稍一犹豫、退却或手软则威信全无。于是我厉声说道：“以上决定是我以CEO 身
份做出的正式决定，有意见可以保留但必须执行! ”我停顿一下狠狠地看了关张一
眼，加重语气说：“否则，坏了公司大事我一定按章论处。”刘总忙打圆场：“运
筹帷幄之中，决胜千里之外，这是CEO 的职责，到市场上真刀真枪地干是你们的职
责，还不快执行命令。”关、张这才与众员工行动去了。
事情的结果前面已经说了，可以说是圆满。连关张这样的老江湖都没想到我们
能取得这样的完胜：不仅把对手赶出了市场，我们自己还发了一笔意外之财，解了
公司燃眉之急。从这以后，关羽、张飞对我的态度来了个180 度大转弯，对我唯命
是从，见面说话总是笑意盎然。这不，这哥俩几天来老是追着我要请我喝酒，我死
活没答应他们：还是保留一点距离的好。
我的成功心得：领导特殊下属
在一个单位地位特殊或性格与众不同的人，往往是工作中很有主见的人。一个
组织需要有主见的人，因为有主见的人往往是才干出众的人。然而，有主见的人都
是难于“领导”之人。
这样的人，善于思考，敢于发表不同意见；上司有过错，敢于直言相劝；受到
不公正对待，敢于据理力争；自觉聪明能干，容易骄傲自满；平时刚直不阿，尽管
有颗耿耿忠心，但话往往说得不那么好听。所有这些，都可能成为难于“领导”的
因素。尽管有主见的人难于“领导”，但这种人是组织中最宝贵的财富。要领导好
这一类型的下属，我的体会是：(1) 老板的支持是第一位的。(2) 争取充分的
授权。(3) 令出必行，禁出必止。权靠上授，威靠自立。(4) 镇住关键人物、
博得业务骨干的支持。(5) 谋定而后动，动则马到成功。
诸葛锦囊：
对于关键人物，尤其对自己满怀敌意或心存疑惑的重点人物，可以压、可以抚、
可以激，最终的目的是要他服，要他顺，要他成为自己做事的助推剂而非绊脚石。
千万不要低估这些人的影响力。
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