第7节：绪论定价权由谁说了算？(3)

　　举一个大豆的例子。我国每年进口2 000 多万吨大豆，是全球最大的大豆进
口国，规模不能算不大，可还是任由外国人左右。2001—2002年，中国企业买完
大豆后大豆价格暴跌，一批国有、集体及个体油脂加工企业损失惨重，濒临破产。
尤其是其中的国企，在改制的浪潮中，由于体制不灵活，多数无奈地匆匆改制为
民营企业。这次风波致使国内油脂行业重新洗牌，国企从此变成了少数。

　　吃一堑长一智，中国企业将以前通过国际跨国公司一次性敲定进口大豆到我
国口岸的价格，改成分批次、分阶段敲定到岸价格，认为如此便可以安枕无忧。
但是上一次大豆危机的悲剧再次上演，同样的开端，同样的经过，同样的结局。

　　这两次大豆危机自然有信息不完全、基金的操纵等原因，但与中国企业各自
为战、没有形成合力也有莫大的关系。尽管中国对大豆整体的需求较大，但由于
我国大豆的进口不实行关税配额管理，进口没有数量限制，完全属于企业行为，
多年来一直存在多头对外、缺乏统一调控的问题。产能过剩和无序进口人为扩大
了进口需求，加剧了恶性竞争，严重削弱了中国在进口中的谈判地位，更为国际
基金提供了可乘之机。

　　垄断——只此一家，别无他选

　　垄断的基本原因是进入壁垒，进入壁垒主要有三个来源，资源垄断、政府创
造的垄断和自然垄断，即关键资源由一家企业拥有；政府给予一个企业排他性的
生产某种产品或者劳务的权力；或生产成本低，一个生产者比大量生产者更有效
率。

　　资源垄断。有一个经典的例子是南非的钻石公司戴比尔斯。戴比尔斯控制了
世界钻石生产的80% 左右，尽管不是100%，但也大到足以对世界钻石价格产生重
大影响的程度。

　　政府创造的垄断。许多情况下，垄断的产生是政府的发明。最常见的就是专
利和版权法。在这种情况下，只要有需求，那么企业在垄断领域里就有相当大的
定价权。例如微软与Windows （视窗），想用就必须交钱。

　　自然垄断。当一个企业能以低于两个或更多企业的成本为整个市场供给一种
产品或劳务时，这个行业就是自然垄断的。例如供水，为了给城里的居民供水，
企业必须铺设遍及全城的水管网。如果两家企业在提供这种服务中竞争，那它们
每家都要把全城水管网铺一遍，此时就形成了资源的浪费。因此，如果是一家企
业为整个市场服务，供水总的平均成本就最低。

　　中国在钾肥上深受垄断之苦。“你们对得起中国的农民么？”钾肥让外国人
当成黄金卖，中国人急了，对着外国人喊。外国人倒是挺有礼貌：“一边玩去！
钾肥就是这个价了，你是买还是不买？”

　　　　　　　　　

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