第22节：数到五，明白HR心态(7)

　　放在十几年前，遇到这样的情况，我不会轻易的用" 作" 这个字。因为当时
HR的理念刚刚进入中国。各个企业的人事管理，招聘，培训等只具备了一个雏形，
还带有过去集体企业，国有企业的一些烙印。

　　可是经过十几年的发展后，HR已经形成了一套标准的流程。这样模棱两可，
拿自己当上帝拿别人不当人看的态度本身就是一种落伍。遇到这样的考官，只能
说明两个问题，一个是他已经注定落伍，并马上要失去市场了，这是他最后的疯
狂，另外一个则是，上面我们提到过，人事是企业的面子。有一个二的人事，只
能说明这个企业本身也带有二的气质。你费尽力气想要进一个二企业干嘛？难道
是要将自己也变二吗？

　　薪资是件坦白而且直接的事情。遇到哪些在薪资上闪闪烁烁的公司最好是拎
包走人。否则你很容易被他们消磨掉你宝贵的时间，和应得的经验和资历。

　　因为在公司里也管人，所以我有一些做HR的朋友。他们告诉我，以现在来讲，
都会在招聘的时候只要觉得这个人可用，符合标准，都会直接的告诉对方。公司
很高兴你的加入，我们给你的待遇是如何如何的。

　　我接待过一个美国麦肯锡的咨询顾问。他有一个观点在当时很超前，可是现
在已经深入人心。那就是对个人来说，薪资不仅仅指的是钱，钞票。更重要的一
部分，包含着培训，提升，福利，以及发展的机会。

　　在招聘上，我表现的就很直接，从几年前就是。因为我感觉，你要留住一个
人，留住这个人的心，让他在你的企业里发光发热，做出最大的努力。你就必须
要诚实的跟他讲明一切。

　　我会告诉对方，你到公司来，基本的待遇是什么，比如月薪三千。你能不能
接受，然后，我会说，按照你现在表现出来的能力来看，只要你努力，认真的去
做。三到五年内，你能成为一个不错的综艺节目导演。能独自运作和完成一档投
资在五百万左右的大型节目。

　　那么OK，这就是我全部的砝码。你直接考虑你能不能接受。如果可以，那么
我们就继续谈，做同事，怎么来做。如果接受不了，大家谁也不要浪费谁的时间，
直接离开好了。现在有那么多求职的人，也有那么多招聘的企业，大家都多的是
机会。

　　　　　　　　　　

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