第29节：路过也不打酱油(2)

　　现在集团的人事总监，路过没有打酱油，没有觉得事情已经结束了。我不做
无用功，结果，他成功了。成功后，引起了集团上下的注意，大家都在观察，他
沟通这么厉害，看他能做到什么地步。

　　整整一年，365 天，我们这个节目邀请了四百名明星。他和这些明星，经纪
公司，相处的都非常好。可以说把关系调理的井井有条。什么时间，那个明星有
活动，生日，或者其它特殊的日子，他都记得非常清楚。

　　那么好，在集团需要一个人事总监的时候。老板忽然想，做人事也是主要沟
通，交际，管理人。他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢？

　　打酱油是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用功。只要你做的用心，
做的越多，收获就越多。虽然未必都是升迁或者加薪的机会。但是，各方面的经
验和能力的积累，是不会作假的。

　　坦白讲，我其实就是一个不打酱油的获益者。

　　现在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比较专业的技术岗位需要我来
做，我也马上能够去适应，就是我不打酱油带来的优势。

　　我在光线六年间，在集团内部的各个事业部换了九次岗位。从最早的策划开
始做，因为策划要说服导演接受你的想法，但是你要说服导演，就要明白导演需
要做的工作到底怎么开展。我没有像其他策划一样，只是说明想法，然后任由导
演去选择决定，而是自己了解了导演的工作，以及做决定的角度。

　　就是掌握的这些" 盘外" 的技能，让旅游卫视一档娱乐资讯节目找到了我，
邀我去做了主编。主编是全面管理一个节目的岗位。除了导演，策划外，还要管
理场地，拍摄，以及协助广告部进行节目的广告洽谈。这时，最大的进步是，人
权开始全部放在我的手里。

　　这是一个很好的磨练的平台。然后，我从旅游卫视被光线挖了回来，回到光
线做一档日播访谈节目的制片人。它与主编的不同是，它除了要负责人事之外，
还要负责整个节目的广告运营。当时，光线节目邀请明星的话，是不通过导演直
接约的，而是有一个专门的部门，叫艺人关系部。

　　　　　　　　　　

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