第33节：路过也不打酱油(6)

　　说服人的过程，是感动别人的过程。你要先让他感到，没有风险，有失误你
来承担。然后才会全心的相信你，配合你。从而在过程中，因为你的成功，信服
你。这不是冒险，而是在你自信的情况下，最好的说服别人的方法。

　　很多人不愿意照你说的来，不是因为他不知道自己会遇到的困境，或者难以
彻底解决问题。完全源于他觉得，你是站着说话不腰疼。再有攻击力的语言，不
如你放下一切带领他一起做，事实更有力，用事实说话，是让别人听你的不二选
择。

　　这样有风险，是冒险。算是吧，可是如果让你选择的话，是在冒险里取得别
人的信任，把工作掌握在自己自信能做好的方向里，还是不断的相互扯皮，谁也
说服不了谁，形不成合力，最终因为分散精力，互相牵制让工作变的一团糟糕，
相信睿智的人都会做出适当的选择的。

　　如果事实在前，对方依旧不愿意合作，或者觉得听你的掉面子。那么换单位
吧，这样的公司，或者说，起码这个部门是没有前途的。你会被这些人内耗而死
的。

　　NO：不要站队。

　　@ 刘同：看到大家很多人因为在公司办公室里，为选择跟谁站在一起而感到
烦恼。我的第一个想法是问——您所在的是什么公司？这么牛B ？

　　人是群体动物，具备必然的社会性。这句话是我从，牛津，哈佛，剑桥……
若干个名牌大学的某科目教材上顺手抄下来的。但它不影响我要表达的意思。既
是你任何一家公司，显性或者隐性的关系网络，或者通俗的说，队伍是存在的。
这事儿谁也无法否定，或者除了神仙外。

　　不过，良性公司里的" 团队" 和我听到那些站队的队明显有所区别。按照我
的概念来划分，公司的队伍有几个，怎么分，取决于公司有多少个职能部门。每
一个部门，都是一个高度凝结的团队，这是正确无误的，也是最能发挥出高效和
战斗力的结构。

　　如果按照远近，个人目的，或者其它乱七八糟的东西。以此为核心形成的"
队伍" 。也许良性的公司也有这些东西存在。但是它的确是存在，合理，（因为
人性和素质的原因）但不合适的。

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

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