顾王明：博士后圆梦人生两极

    一次偶然的想法，改变了顾王明32岁以后的人生——从掌握高科技的博士后到
与科技毫不沾边的送货员，这种改变令常人无法想象。

    其实，那时他的想法也很稚气，他经常看到有些汉口商人开着宝马车出入学校
附近的高级饭店，当知道那些能赚钱的老板们，大多只有中小学文化后，这让读了
23年书、头顶博士后光环的顾王明内心颇有些不平。

    1996年底，他辞掉公职，放弃出国的念头，没有像众多博士、博士后一样，融
入高科技行业的“金领”阶层，而是成为一名常人眼中的“底层人”——商场送货
员。2 年后，他进入汉正街，成为那条街上近万个小老板中的一员。又过2 年，像
他的学界生涯一样，在商界，他以华中地区“工艺品大亨”的称号，圆了自己的另
一个梦。

    人生从鱼雷和潜艇的“碰撞”开始

    顾王明，1964年生于江苏南通。1982年高中毕业，在填写高考志愿时，他选择
了军校。当年9 月，他兴高采烈地来到武汉，就读于海军某学院，成为一名军人，
那年他18岁，专业是鱼雷。

    爱则迷，进入军校后，他很快身强力壮，谈兵论战，其乐融融。大二暑期，他
们班来到西沙群岛体验生活，才知道了真正的鱼雷，第一次坐进潜艇入海的情形至
今烙在他的脑海。海军指战员告诉他们，鱼雷被世界军事界称为“水中导弹”，是
对付潜艇的主要火力。潜艇这种庞大、神秘之物，会怕鱼雷？他提出一个问题：
“能不能避开鱼雷或者至少被鱼雷击中后，不会被炸毁？”  一阵沉默。 

    从南海回来，别人带回一些珊瑚，他带回的是一个问题。这便促使他在大三上
学期就准备考研，因为只有考研，他才有从鱼雷专业“跳到”潜艇专业的机会。1986
年，他顺利考取了本校船舶结构力学硕士研究生，主攻方向为“潜艇抗爆炸强度”。

    两年很快过去。就在他快拿到硕士学位的前夕，他突然反问自己：自己的论文
分析得头头是道，但核潜艇如何才不会被炸沉？他能回答一二，但还无法论证。

    人的一生，难道连这样一个问题都解决不了？他心里想，可能博士生会把这些
问题弄清楚，他找到导师，导师极力赞成他继续深造。

    硕士毕业前夕的那年寒假，他无意中逃避了一位女同学的拜访，虽然那位女同
学让他有些心仪，但激情的考博复习让恋情的考试得了零分。

    读书人就做不了大生意

    1990年，顾王明以优异成绩考入华中科技大学（原华中理工大学）船舶与海洋
工程系，继续“潜艇的抗爆炸强度”研究。尔后随教授到上海交大做博士后研究。

    从上海交大做完博士后，顾王明回武汉母校任教一年，因为想出国继续深造，
便开始申请转业。

    这年年底，福建女孩真的从福州辞职来到武汉，他们幸福地结合了。一次，他
陪新婚的妻子在汉口逛街，看到不断有富人开着高级轿车、一身名牌出入宾馆饭店，
旁人告诉他，这些大款虽然大多只是中小学毕业，但做生意是一把好手。这让他心
里有些不平，难道我们只会做学问，做不了生意？

    那年春节顾王明回到老家江苏，父母和姐姐一家告诉他，家中那个曾让他不屑
一顾的小型工艺品加工厂，近两年销售很好。他还发现没有念多少书的姐姐家已是
富丽堂皇，开起了小车。这时又有几位从国外回来探亲的同学告诉他，许多在国外
深造的博士其实就是“打洋工”，辛苦得很。

    既然国外的生活并非想象中的那样，国内又有大把商机，何必舍近求远？他把
想在国内发展的想法告诉了几个博士学友，学友们都大力举荐他到上海去发展，因
为上海的跨国公司多，许多全球知名公司都需要像他这样的高科技人才。

    人们经常把博士、博士后与高科技紧密联系在一起，而顾王明的想法却不同凡
响，他认为做生意关键是要先人一步，而不在于从事什么，卖自家的工艺品不是水
到渠成吗？于是他向家里借了20万元的存货，春节一过便回汉创业。

    潜心商海重塑人生



    从母校转业后，顾王明第一次以江苏老家工厂业务员的身份来到中南商业大楼，
他足足花了一个多小时，才找到业务部经理，拿出工艺品让商场代销，要求是按月
结算。双方谈妥后，他向中南商业大楼发了近10万元的货物。

    一个月后，当他怀着忐忑不安的心情再见业务主任时，业务主任批评他说，没
见像你这样做生意的，连寻呼机都不配一个，按月结算你就一个月只来一趟啊，货
物快卖光了，销售额达到17万元。按照约定他可赚5 万元。

    第一次赚到5 万元钱，他激动得无话可说，但脑子转得很快，当天下午就展开
与亚贸、武商、汉商、中百等大型商场商谈代理事宜，3 个月后，他的销售额很快
超过100 万元。他也成了名符其实的发货员、对账员和搬运员。1997年上半年，工
艺品业务急剧扩大，代销已不适应市场发展，他便在各大商场设立专柜，同时进军
宜昌、荆门等地。

    1998年底，他在汉正街考察市场发现，这里的工艺品批发业务量惊人，同种工
艺品，在汉正街卖价虽然比商场要少赚30％左右，但汉正街一个门店的一天销量相
当于一家商场一个月的销量。12月份，他便在汉正街租了一间30平方米的门面，从
事批发业务。

    几个月后，批发的品种多了，他又在附近租了间300 平方米的门面，并成立星
光家饰艺品。这一年，他的业务相当成功，由卖自家产品发展到卖全国各地的知名
工艺品，商品分10大类500 余种。到1999年，业务扩大后，330 平方米的店面已不
能适应发展，顾王明为空间而忧。

    这时，汉正街有名的兆丰工艺品市场搬走了，腾出了500 余平方米的空间。时
隔不久，与兆丰工艺品市场对面的长虹市场二楼的太阳艺社也关门歇业，一下子又
腾出1 000 余平方米的空间。顾王明看准了这块“宝地”，便带着自己设计好的方
案找到有关负责人求租这两块场地。 

    那位负责人知道他的星光家饰艺品，看了他一眼，冷冷地说：“你可能是第100
个来求租的老板了，可能前99个老板都比你在汉正街的资历老练，你能管得好市场
吗？你还是回去吧。”

    顾王明这才深知，在别人眼里，自己在汉正街只不过是赚了些小钱、做不出大
生意的小商贩。今天他仍然回忆说，真正懂得做生意，就是从那天开始，那位负责
人是他商界的导师，他的话教会了他要做就要做最好的理念！

    顾王明开始提升自己的品牌经营，一年之内，他反复考察义乌、广州一级市场，
深入生产厂家，实地组织精品货源。这一年75％的时间他在出差中度过。

    2000年底，顾王明再次带着自己的设计方案，提出整体租下共1 500 多平方米
的长虹市场二楼。这位负责人盯了顾王明很久，谈了两个问题，便爽快地与他签约，
前后不到半小时。几天后，他将市场改名为“东方艺品”，全部自己经营。 

    回想起当时的情景，顾王明说：“这种经历与攻博士时差不多，心里压力特别
大，害怕自己的决策是错的，但多年的求学生涯，让我习惯了这种压力，敢于排除
风险。”

    在与风险的较量中，顾王明赢了，当月他就成功赢利，不但留住了老顾客，还
吸引了大批新客户。定位中高档的东方艺品市场在汉正街一炮打响。

    圆梦背后感慨多

    顾王明的东方艺品市场获得成功后，凭他的经营规模和销售实力，迅速成为汉
正街最大的工艺品批发商，在全国工艺品市场中也赫赫有名。

    书山有路，商海无涯。顾王明知道，无论东方艺品发展怎样，但毕竟面对的只
是华中区域市场，面临的大环境是：商业零售下滑、同业竞争激烈。要把生意做下
去，一直做到顶峰，眼光不能只盯住汉正街。他开始进军国际贸易，把埃及的地毯、
日本的玻璃水晶器皿运进来，把国内优秀的工艺品送出去。良好的英语水平让他做
起国际贸易游刃有余。为了拓展基地，他已进军浙江义乌，控股沿海等地数家工厂。

    顾王明说，下海四载，商场如战场的滋味已深深体会到了，做生意有时比做学
问还难，做学问有导师指导，有一套方法与理论；做生意主要靠自己来判断市场，
商人有时比学者更需要具备创新意识。

    想起当年不经意的下海想法，顾王明笑着说：“我起码证明了‘最无用处是书
生’的话不对，在许多人眼里是‘书呆子’的博士后，同样能搏击商海。每当看到
招聘会上人山人海，许多大学生为没找到一份理想的工作而沮丧，有的还逼迫自己
考研。我想对他们大声说，你为什么不给自己多几次尝试的机会？”

    李苑立

    点评：

    ●●●●●●●●●●●有训练的头脑

    我尊重顾王明先生的生意，但我不同意他的看法，他说：“成功来源于对机遇
的把握，如果让自己重新来一次，不敢肯定说一定要做商人，但是抓住时机的性格
一定会保留，这不以专业与学历来判断，而是从经营人生上来把握的。”我不同意
的就是这句话中“不以专业学历来判断”的观点。其实，顾先生目前取得的成就恰
恰印证了一个有训练的大脑做生意是多么的厉害。

    第一个证明就是，没有训练的大脑不会通过分析来让自己坚持，从而专注地做
好一件事情。

    第二个证明就是，没有训练的大脑不会想到向下游发展，通过对上游资源的掌
控及对下游市场的扩充来稳固自己的业务模式，从而避免了这个行业中大多数人的
命运，或者是只做终端销售，每天望着柜台前不变的人群发呆，有生意就做一个，
没有生意就虚度人生。他有训练的大脑还让他敢于扩展，让他对生意的远见较长，
对风险的分析和承担意识较明确，这些都是他所在的工艺品制造、销售领域中罕见
的。这难到不是他自己的专业和学历代表的有训练的大脑所赋予他的吗？一匹上等
好马，放在上等好马的马群中不是什么卓越之才，然而，当上等好马到了中等甚至
次等的马群之中时，他的杰出则是必然的。时机当然重要，但是，谁看出来了时机，
其次，在看到的人中为什么没有人认为是时机呢？

    第三，时机也需要鉴别。敢于冒险容易变成匹夫之勇，只有训练过的大脑运作
的事情才是有计划、有准备、有组织的儒商的风格。

    （圣路可商务顾问公司首席顾问  孙路弘） 

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