第35节：罗布泊升起巨大的蘑菇云(6)

　　为加强科学管理，五院逐步建立起了以总设计师、主任设计师、主管设计师
等型号设计师系统为核心的各项管理制度，使中国导弹的研制工作逐步走向正规
化、科学化。

　　在加强科学管理方面，钱学森特别重视总体设计部的工作。王永志后来回忆
说：我们刚分到院总体设计部工作时，连总体设计的概念都没有，各方面的技术
问题也不会协调。有一次，钱院长来了，他给大家举了一个通俗易懂的例子，他
说：“今天天气很热，这个房间的温度很高，正好屋里有台电冰箱。于是有人提
议，将冰箱门打开，不是可以放出些冷气吗？但是，这个意见是错误的，因为你
在通过冰箱不断向室内输送能量。也许你站在冰箱门口会感到有些凉意，但整个
室内温度必然升高。这就是局部和整体的关系，局部优化，不等于整体优化。总
体设计部的任务就是要做到整体优化。钱院长这个例子，使我们明白了总体设计
部的任务和要求。”

　　在总结我国自行设计研制导弹经验教训的基础上，聂荣臻元帅提出了要加强
预先研究，按照导弹系统工程的特点，以及分“三步棋”走的原则，这就是在同
一时期内，至少要看三步棋，有三个层次的型号：预先探索研究的，正在设计和
试制的，定型后小批量生产的。为此，五院成立了科学技术委员会，钱学森担任
主任委员。下设若干个专业组，

　　按型号研制工作的需要，制定本专业的科研规划，安排预研课题。

　　由于措施得当，各项工作进展都比较顺利，唯独发动机试车时屡出问题，延
误了导弹整体研制改进的进程。

　　发动机试车时，总是被烧坏。任新民认为，如果这属于燃烧不稳定问题的话，
是可以设法测试出来的。但由于他并没有真正见过燃烧不稳定的情况，当测试结
果出来后，却难以作出判断。他只是凭直觉认为发动机至少目前还不存在很严重
的燃烧问题。发动机之所以在试车时老是烧坏，肯定是其他原因。他告诫设计人
员，同时也是告诫自己：“不要急于求成，有什么问题就解决什么问题，等我们
把每一个问题都解决了，发动机就好了。目前，咱们就得拼命地干，不要怕发动
机试坏了，慢慢试，把所有问题都暴露出来。有多少问题，我们在设计上采取多
少措施，把它全部解决掉。”任新民从不认输，他相信不懈的努力奋斗总会成功。

　　每次发动机试车时，时任五院院长的王秉璋都会亲自到现场观察，如果有事
不来，他会在第二天早上五六点时给任新民打电话，询问头一天试车的情况。他
要掌握每一次试车的情况，因为发动机的进展情况直接影响着整个导弹试验的进
程。

　　1963年整个夏天，炎热和试车失败的苦恼使任新民异常焦虑，常常在宿舍里
几小时不停地踱步，有时实在睡不着就干脆去车间看被解剖开来的发动机。发动
机的额定推力是45.5吨，说来也真是奇怪，每次试车时，只要一试到45.5吨，发
动机就会烧坏，而在试车小于45.5吨的推力时却性能良好。因此有人向任新民提
出质疑，是不是你的发动机推力本身就达不到45.5吨，所以试车才通过不了？但
任新民并不这样认为，他相信一定另有原因，只是他还没有找到，他现在需要时
间来找到这个原因。

　　　　　　　　　

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