鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶
鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生
的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起
到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游
动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象
称之为“鲶鱼效应”。
日本大泽之家公司根据“鲶鱼效应”原理发明了一条用人之道，即在企业正常
运行过程中，有针对性地从外部“中途聘用”一批年富力强，精明能干，思维敏捷
的生力军，充实企业，使原来墨守陈规，安于现状，“安分守已”，不思进取的平
平者破于环境的压力，充分发挥各自的潜能。
一个企业，一个单位，一般起主导地位的员工大致可分为两种人，一种是不可
缺少的锐意进取、开拓创新的尖子人才；另一种是熟炼程序操作的辛勤工作的一般
人才。如何使一般人才转变为尖子人才呢？“鲶鱼效应”无疑对我们许多企业在用
人观念上是一个启示。