第26节：为什么我们顶不住压力(11)

　　（4 ）你是否愿意全心投入到你的工作中？

　　是□说不清□不是□

　　（5 ）你是否期待未来的职位有所提升？

　　是□说不清□不是□

　　（6 ）你是否拥有较好的同事关系？

　　是□说不清□不是□

　　（7 ）你是否有较强的危机感？

　　是□说不清□不是□

　　（8 ）你是否觉得工作是你生活的乐趣之一？

　　是□说不清□不是□

　　以上8 个测试题，请如实回答，计分标准：是，3 分；说不清，1 分；不是
；0 分

　　得分≥12分，说明你能够与企业共命运，具有较强的归属感。

　　8 ≤得分＜12分，说明你对企业存在好感，但是还没有建立起牢固的归属感。

　　得分＜8 分，说明你随时可能离职，或者只是被动机械地工作，毫无归属感
可言。

　　我们应该怎样自我提升在组织内的归属感呢？不妨从以下几个方面做出努力。

　　首先，寻找缺乏归属感的真正原因。是个人原因（性格、习惯、兴趣、爱好、
追求、心态等方面），是企业文化原因，还是角色错位？当你找到问题所在后，
不要急于全盘否定或肯定你现在的境况，应该根据实际情况逐个寻找解决的方法。

　　其次，合理处理冲突，保持良好的人际关系。面临冲突，人们得到的建议通
常是尽量调整自己来适应环境和团队，但必须注意的是，如果你与环境发生冲突
的个性是你的主导个性，调整起来就比较困难。如果你是新人，建议多花点耐心
去努力适应环境；但如果是中高层职位，建议你换个工作环境，因为调整的损失
要更大。总之，合理地处理冲突是你实现归属感的重要途径。另外，团队内上下
级之间要互相尊重、坦诚相待，同事之间要融洽相处、默契配合，企业内部建立
起友善、宽松、和睦的人际交流环境，可以提升自我的组织归属感。

　　再次，努力寻求同事的认同和支持。意见缺乏认同和支持的原因不外乎：
（1 ）不成熟、可行性差；（2 ）触及到他人的利益；（3 ）只具有哗众取宠的
形式感。只要有以上三种情形之一，你就必须做到：（1 ）全面了解形势，三思
而后行；（2 ）注意表达的方式方法；（3 ）永远保持虚怀若谷的心态。

　　第四，修炼自己的内功，用实力和业绩提升自身归属感。如果说职位、薪酬
方面的因素对你的归属感提升没有帮助，那么你可以通过出色的业绩、正直的为
人、自我价值实现和企业愿景的匹配与磨合来增加实现归属感的可能。

　　最后，要锻铸自己对团队的忠诚度。员工对企业的忠诚度是企业重用员工的
着眼点。企业新人必须首先经营自身，让企业从你身上找到一种安全感，感到值
得信任，值得付托，值得培养。这样，你的团队归属感就会在自觉不自觉中形成
了和加固。

　　　　　　　　　

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