先写好那一撇一捺

    出门在外，闲来无事时购得一本《领导人策略》躺在宾馆的床上看。“策略”
告诉读者：做官要“能笼络、会操纵、善推托、巧装扮”。看得正瞌睡，电视里，
中央台推出了《做文与做人》的演讲节目，演讲者精彩的演讲中有一个这样的故事：

    一个新学期。北京大学。一位新生背着大包小包走进校园。实在太累了，他在
路边放下包。一位老人迎面走来。年轻人走上去，对老人说：“您能不能替我看一
下包？”老人很爽快地答应了。一个多小时后，年轻人办完各种入学手续回来，老
人还在原地守护他的包。道了谢，两人各自走了。

    几天后的开学典礼上，年轻的学子发现为他守包的老人坐在主席台上——他是
北大副校长季羡林先生！

    又一个新学期，一群莘莘学子去看望季校长，到了门口，大家却担心打扰老人
午休。于是，他们每人用竹子在地上写下一句问候，然后悄然离去……

    时间过去数月，我一直未能忘怀这个不大的故事。因为它一直使我思想着一个
不小的问题：做官与做人，究竟孰先孰后、孰重孰轻？

    按《领导人的策略》所教导的，做官要能笼络人心、会操纵上级和下属，还要
善于推托责任、巧于装扮自己。什么叫“笼络”？“用手段拉拢人”叫笼络；什么
叫“操纵”？“用不正当的手段支配、控制”叫操纵——这些都是词典的解释，二
者都没有离开“手段”，就是在“善推托”和“巧装扮”中，怕是也必须要用“手
段”的。可见，做官的“策略”少不了“手段”这东西。一位颇会做官的人曾经指
点我：“你太本色，不会包装自己，这是不行的。”可是，我有我的活法：本色无
须手段，而包装如果没有手段，那就要弄巧成拙，所以，干脆懒得包装，轻轻松松
做个本色的我， 本色的人。1945年7月15日《新华日报》发表臧克家的杂文《伟大
与渺小》，文中说：“我想提倡一种渺小主义……我说的渺小是最本色的，最真的，
最人性的……”可见，臧老在55年前就提倡“本色主义”了。亦可见，我这种“本
色为人”的选择，并不怪异，也不是什么新东西，还是早为人倡的。为了做那个官，
要操练出“能、会、善、巧”的几手工夫，也并非易事，再巧的“装扮”也难免不
露破绽，一旦让人识破，你不过是个经过“包装”的“劣品”，或者是个“装扮”
出来的“假货”，那在人们的心目中是很掉份子的。何况，为了一顶乌纱去“巧装
扮”，终日演戏，岂不太累？“装扮”少了许多轻松，更要命的，恐怕连人格也将
丢得差不多！

    其实，要论做官，北大副校长这个“官”也算个大官了，可季校长一定没多少
“策略”，要不，怎么入学的新生会把他当成普通老汉让他看包呢？但没有“策略”
的季先生却是个实实在在的官， 一个高高大大的人。 可见，真正的官倒是无需玩
“策略”的，就像真正的好文章无须玩技巧一样——拥有一份实在，胜过十份“策
略”。在季校长面前，许多有“策略”的官儿，不就要暴露出浅薄和无聊么？

    听了季先生的故事，再忆起毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、彭德怀、邓小平
等一代伟人，我发现，这些人中，竟无一人是靠“不正当手段”玩弄“能笼络、会
操纵、善推托、巧装扮”的“策略”而做领导、而成为伟人的。究实，真正的好领
导就与季先生一样，与焦裕禄一样，既不装腔作势摆官架子，也不包装打扮当假公
仆。他们靠一种实实在在的人格力量赢得民心、凝聚民心。他们往往还是责任的勇
敢承担者，也是最为坦荡、最为本色的人，自己不去巧饰装扮，别人巧用装扮也成
不了他们，正所谓：真的假不了，假的真不了。所以，官做得怎样，人做得怎样，
在人民心中有没有份量，并不在于有无那“能会善巧”的“策略”，而在于有无高
贵伟大的人格，有无让人看重的才学和能力。

    从母亲生下我们的那天起，尽管官可以不做，或者没得做，抑或不屑做，但人
只要活着，就不可能不做人。没有人格的人，也许同样可以做官。但没有人格的人，
肯定不能叫“做成了人”。季羡林先生的故事告诉我们：只有铸造了高尚的人格，
其人才贵，其官才尊。所以我们，首要的是用自己的行动写好那一撇一捺，然后再
是别的。

    ——原载2000年第1期《领导广角》杂志。

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