第十章 学成归国挑大梁 总理赏识任智囊

　　阔别家乡五年，北京城的一切依然是这样的清晰，这样的亲切。
　　梦中的天安门广场还是这般庄严，人民英雄纪念碑还是这样的高高屹立。不同
的是，市民的价值观念起着急剧的变化，中国经济改革的步伐越跨越大。老百姓的
日子过得好起来了，但贫富悬殊也越来越大。
　　一九九四年十月，陆安邦拿着美国哈佛大学博士学位回到北京，被中央组织部
安排到国家经济贸易委员会工作。
　　国家经委是国务院管理全国经济的专门机构，成立于一九五六年，薄一波是第
一任经委主任；一九六六年文革发生，经委瘫痪，一九七O年被撤销；直到一九七八
年经委才恢复，先后由康世恩、袁宝华任经委主任；一九八二年经委又重组，由张
劲夫任主任，而朱镕基则于一九八三年起任经委副主任。
　　国家经委是一个很务实的部门，负责贯彻执行中央制定的经济工作政策，参与
督促和检查各部、各地区执行年度计划的状况，协调解决内外贸易等部门活动中的
重大问题等等。
　　陆安邦到经委报到后，被任命为“企业改革司”副司长。虽然与他五年前出国
在财政部任“经济贸易司”副司长的职位平级，但企改司的担子显然更重。
　　不妨来看看“企改司”的主要职责，就会明白他的重要性：对各种经济成份的
企业实行宏观管理和指导，规范企业行为规则；研究提出国有企业改革的方针、政
策和企业体制改革方案，推进现代企业制度的建立；指导和协调国有企业实施战略
性改组；组织实施兼并破产、减员增效工作；配合有关部门实施再就业工程；指导
国有企业的管理；研究提出发展大型企业和企业集团的政策、措施，提出企业股份
制改改造有关意见；研究提出企业规模类型的划分标准，指导实施和认为工作。
　　深知自己肩负的重任，陆安邦不分昼夜地拼命工作，好几次到全国各地调查，
先后写出了“市场经济和政府干预”、“企业重组与改革成本分配”等一系列有价
值的论文，获得经委主任的肯定。就连总理大人都知道，企改司有一个不要命的博
士副司长。
　　一九九六年底，三十四岁的陆安邦在家人的催促下，和爸爸老同事的女儿祝小
弘成婚，他俩从小就认识，可谓青梅竹马。比他小七岁的妻子毕业于首都医科大学，
目下在儿童医院任医生。次年底，他们的儿子陆志灵出世，给陆家平添了几份快乐
和繁忙。
　　一九九八年三月召开的全国九届人大上，新总理上任。第二个月，陆安邦就被
新总理召见，要他出任首席经济智囊，专门研究和完善“宏观调控理论”，幕后策
划中国加入世贸谈判。这对年轻的陆安邦来讲，无疑又是一次绝佳的机会。他默默
地下定决心，一定要把握这次千载难逢的良机。
　　俗话说，要在中共中央从政必须深诣“三不之道”：不要站错队，不要揣错手，
不要上错床。而其中的第一要素是在政治上绝对不能跟错人，与中央保持一致，团
结在党中央的周围。而目下的陆安邦被强势总理一眼看中，还会站错队吗？连爷爷
都给他打定心针，跟从这样的人只要自己有才华，绝对还有上升的机会。
　　由于中西经济学理论功底扎实，又有出国前后一系列考察基层的经验，陆安邦
任总理首席经济智囊得心应手。每次汇报的准备材料倒背如流，关键数字从不错漏，
如此务实的工作态度和专业精神，深得总理的赏识。
　　可借的是，世上十全十美的事毕竟不多。眼见长孙仕途一路看好，九十二岁的
陆家爷爷在一九九八年底仙逝，在京的党和国家领导人都出席了追悼大会，对他老
人家的评价很高。或许这也是一种历史的宿命，顺利完成了长孙仕途的铺路工作，
他老人家可以放心地去了。就在他病故前的两个月，趁头脑清醒之际，还跟中央组
织部领导人谈到长孙陆安邦的前途问题。
　　一九九九年十一月中旬，中美为中国加入世界贸易组织（WTO）在北京谈判，陆
安邦以总理智囊的身份，担任外经贸部部长的幕后特别助理，具体控制谈判全过程。
当中美谈判陷入危机、美国代表打理行装准备回国的瞬间，陆安邦果断要求总理直
接介入谈判，从而达到“柳暗花明又一村”之效。
　　十一月十七日，中美终于在北京签订入关协议，全球震惊。全副精力攻打了艰
苦而漂亮的拉锯战后，陆安邦再次得到总书记和总理的好评。看来并非空穴来风，
他的仕途势必被看好。
　　（欲知后事如何，且看下章分解：回台开拓网络业赴京设公司上市）

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