一个主意打破僵局

    吴家庄水库，这是个让长治人再熟悉不过的名字。从1958年大跃进开始运作，
差不多半个世纪过去了，吴家庄还只是个名字，没能变成水库。

    为什么要办水库，原因很简单。按照现在长治市用水量的急剧增加，经测算，
到2010年全市需用水量为7.61亿立方米，如不兴建新的水源工程，长治将从相对富
水地区变成严重水荒地区。这个水库建设规划可控制流域内面积9410平方公里，占
浊漳河流域面积的84.6% ，同时还可有效积蓄漳河上游的漳泽、后湾、官河三大水
库的弃水及区间来水，最大限度地防止水资源浪费和流失。

    办水就有水资源分配的问题，由于占据水源地的特殊位置，下游的河北、河南
两省担心水源被长治控制。因此，报批成了水库项目的障碍。我们蓄水，他们就忧
虑少水，阻力由此而生，由此而大。这个项目报送到国家计委和水利部已久，然而，
一次比一次谈得艰难，批准就更加困难。

    经过与下游地区友好协商后，我和市委副书记、常务副市长张怀文，副市长常
反堂又一次到北京汇报项目，请求支持。

    2001年7 月5 日，在国家水利部，规划司、海河委员会和漳河局的负责同志又
一次与我们坐到了一起。还是老项目、老问题，部领导不停地摇头，僵局再一次出
现。沉寂片刻之后，我发言说：“我们是不是可以商量一个解决的积极办法。”
“前提是保证水资源分配，水库没有什么再好谈的了。”部领导解释了项目存在的
缺陷。我认为有矛就有盾，有锁就有钥匙，有问题就有解决的办法。我提出了“用
股份制办水。上游、下游共同投资，共同受益”的方法。

    “这个办法好！”与会者都高兴，就股份制办水展开讨论，项目开始有了好的
转机。我接着阐述了自己的观点，从发展趋势看，水变得越来越珍贵，建水库的目
的是为了防止水资源流失，我们把有限的水蓄起来，按照市场经济的投资方式，兼
顾上下游各方利益，科学管理，合理分配，最大限度地使水资源得到充分利用。这
既符合国家政策，又符合长久利益，还引进了先进机制，相信这件事一定能办成、
办好。最后，水利部的领导表示将按照这个思路推进项目进度。

    股份制办水思路，从长治的小水改制到投资13亿元的大水库建设，走过了一段
艰辛的历程，僵局终于打破了！在水库的建设过程中，我们还有很多事要办，还需
要用更科学更严谨的态度，才能保证项目落到实处。

    七月的北京，烈日当头。然而吴家庄水库走出长期困境的好心情战胜了炎炎酷
暑。下午，我们一行，考察了北京高档商业步行街等建设项目，并与崇文区委、区
政府领导进行了座谈。

    一个产权改革，解决了光棍娶媳妇问题。

    一个股份制，使吴家庄水库项目走出困境。我说，当官有多种当法，我们这一
届市委只有一个心愿，努力让老百姓不过苦日子！

    走上去，不仅需要诚恳、执着，也需要策略、技巧，需要科学的办事态度。

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