内阁改组
劳森辞职，政府元气大伤。撒切尔夫人与她的顾问们不得不改组内阁。
约翰·梅杰很显然成了公认的选择对象。不久，他就当上了财政大臣。另一个
公认的候选人道格拉斯·赫德当上了外交大臣，尽管首相曾考虑把这一职位交给汤
姆·金，当时任议院督导员的戴维·沃丁顿升任内政大臣，这是他企盼已久的职位。
首相很高兴终于把一个右翼分子安插到内政部。自从里吉·莫德林出任此职以来，
沃丁顿先生是第一个担任内政大臣的右翼成员。
至此，这次改组工作顺利完成。如果说政府的实力因失去了奈杰尔·劳森而受
到损伤，那么，这些任命就是增强实力的办法。但是，撒切尔政府还有两个遗留问
题：一是谁应该担任议院首席督导员；二是怎样安慰杰弗里·豪，他因政府在内阁
人事变动上没有与他商量而愤愤不平。
确实，要找到一位合适的议院首席督导员不是件容易的事。人们认为约翰·梅
杰和彼得·布鲁克两人中很有可能有一位出任此职。事实上，约翰·梅杰1987 年
几乎得到了这一职位。现在，他俩都是内阁大臣，职位已远远超过首席督导员。不
过，还有两个比较合适的候选人——弗朗西斯·莫德和迈克尔·波蒂略。然而，他
俩都很年轻，不适宜于这个工作。另外一个候选人是约翰·科普。在布莱顿爆炸事
件之后，他代替约翰·韦克姆任议院首席督导员助理，可是，从那以后，他表现不
佳，失去了首相的信任。
在沃丁顿先生的议院督导员办公室里，至少有两个人可以担任议院首席督导员，
他们是阿拉斯泰尔·古德兰和特里斯坦·加雷尔—琼斯。1987 年，古德兰先生莫
明其妙地被免去政务次官职务，后来虽又被召回到政府，但首相似乎还不认识他。
另外，古德兰先生的职位比加雷尔—琼斯先生低一等。
议院首席督导员职位的最终三个候选人是特里斯坦·加雷尔—琼斯、戴维·亨
特和理查德·赖德。加雷尔—琼斯先生在认院督导员办公室奉职七年有余，享有盛
誉；如果有人这样告诉玛格丽特·撒切尔，她一定会感到惊讶。
在那些年月里，加雷尔—琼斯结下了许多仇敌，特别是在保守党右派中。首席
议院督导只能是一个能够联合各个派别的角色。如果任命他担任这一职务，右翼成
员就会制造麻烦。前首席议院督导员助理戴维·亨特担任国务大臣仅仅四个月，所
以，人们都不愿意再调动他的工作。至于理直德·赖德，人们认为他的级别太低。
即将离职的首席议院督导员戴维·沃丁顿推荐特里斯坦·加雷尔—琼斯。但首相对
他比较冷淡，因为他不是保守党右派成员，如果任命他，她的朋友们该怎么想呢？
接着，冒出了杰弗里·豪问题。当听说连查尔斯·鲍威尔都出席了商讨内阁高
级职位的会议，而他却被排除在外，杰弗里·豪立刻火冒三丈。他的妻子又火上加
油，到下议院丈夫的办公室里走来走去，发泄对冷落她丈夫的做法的愤怒。杰弗里
爵士气冲冲地去找首相论理。这时，撒切尔夫人对谁应该担任首席议院督导员的问
题已失去兴趣，开始意识到有必要安慰一下杰弗里·豪的情绪。因此，当杰弗里爵
士提出一位能说会道的候选人时，撒切尔夫人毅然接受了他的建议。
杰弗里爵士选择的是蒂姆·伦顿。伦顿先生是高级国务大臣，尽管他属于保守
党左派，他却很少四面树敌。他只有一个缺陷：有史以来，每一个保守党的首席议
院督导员都曾担任过低级议院督导员，可伦顿先生没有。不过，他似乎具有议院督
导员的个性，于是他被正式任命了。然而，这是一个错误的任命。这与他缺少经验
无关，也与他履行职责的方式无关。伦顿先生的问题在于他不喜欢首相的自负。
首席议院督导员的任务就是把议院各党派的意见反映给首相，并设法确保政府
的立法程序在下院中贯彻执行。不过，一位优秀首席督导员还可以在首相与后座议
员的交往和处理政府事务方面提供建议，增强首相的政治手腕。为了尽可能做到这
一点，首相必须对首席议院督导员的判断和建议加以评介。
蒂姆·伦顿不是一个撒切尔主义者，从未进入她的圈子。他与杰弗里·豪的关
系使他获得了这个工作，但并没有使他得到首相的青睐。约翰·梅杰没有十分看重
豪的关系。他曾问马克·伦诺克斯—博伊德，首相是否知道她很难与伦顿建立良好
的关系？梅杰先生对这个问题表示怀疑是正确的。伦顿先生很难与首相建立亲密的
关系，这或许主要是首相的错误，怪不得蒂姆·伦顿。伦顿先生把自己的才能和忠
诚奉献给首相，任她支配。但是，他们之间的官方交往从未上升为亲密无间的关系。
蒂姆·伦顿从未成为首相的朋友，也许永远不可能。当首相在比以往更需要首
席议院督导员的指导时，却错误地任命伦顿先生给她进行指导。她应该早就知道这
一点。不过，在挑选大臣时，她总是反复无常。选择蒂姆·伦顿进一步说明，唐宁
街10 号一贯忽视政治因素。如果她接受了戴维·沃尔丁的建议，任命特里斯坦·
加雷尔—琼斯，那么，1990 年她就不会失去首相宝座。
改组结束了，工作的重心转移了。这似乎让公众松了一口气。悲剧英雄劳森挥
恨退场，另一悲剧的人物迈耶登场了。
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