第25节：生命的磨砺(15)

　　市委书记一听就火了，他站起来厉声说道：" 怎么不敢管？一定要管，小平
同志不是给我们撑腰吗！" 李进巅第一次也是惟一的一次见他发火。

　　有中央文件和市委领导做主，汽车厂党委硬起来，马上办了一个" 抓革命促
生产，反对资产阶级派性学习班" 。党委书记李庆章抗日战争参加武工队，是从
长春一汽派来的。他有冠心病，坚持上班抓整顿。

　　在全厂大会上他公开说：" 解决工厂软、懒、散问题，就从我做起。我就是
死在厂子里，也不躺在病床上，非把咱汽车厂整顿好！"

　　抗日干部瞪起了眼睛，什么也不在乎；相反，老头子厉害起来，没有不害怕
的。工厂经济效益直线上升，超额完成了当年生产计划。

　　8 月，整顿在丹东进入高潮。鉴于整顿的难度和整顿任务的繁重，市委决定
举办一次与基本矛盾大讨论规模想当的" 以三项指示为纲" 学习讨论活动，并要
求李进巅再做一个辅导报告。有话可说，也有话能说，李进巅欣然从命。

　　李进巅组织宣传部几个叫得硬的老科长，来完成这个命题。研究辅导报告起
草思路，李进巅提出三个原则：一、必须从马列主义原理论述邓小平" 三项指示
为纲" 的理论依据；二、从最全面、最科学、最准确概括归纳毛主席" 三项指示
" 内涵加以阐述；三、要与年初的基本矛盾大讨论有机地衔接起来。

　　辅导报告的效果非常好，浅显易懂。企业的宣传科长说，宣传和把握邓小平
" 以三项指示为纲" 全面整顿的核心，就两句话：第一，这是遵循马列主义原理，
把基本矛盾都讲到了；第二，是辩证统一的，既讲辩证法又讲统一性。" 要学习
无产阶级专政理论" 是讲上层建筑；" 要安定团结" 是讲生产关系；" 要把国民
经济搞上去" 是讲发展生产力；" 以三项指示为纲" 抓整顿，就是讲三者的辩证
统一。之前的基本矛盾大讨论打下了基础，如今用基本矛盾理论讲解" 以三项指
示为纲" ，宣传效果广受好评。省委宣传部专门发了丹东的简报，省委常委、宣
传部部长张树德专题到丹东搞调研。

　　张树德在延安时给毛泽东主席当秘书，纪念张思德的《为人民服务》就是由
他整理的。他来了以后，李进巅做了汇报，并陪着他到几个县视察。张树德对丹
东的宣传工作满意，李进巅也给他留下了很好的印象，曾表示要商调李进巅到省
委宣传部工作。

　　李进巅还是很幸运的。省委宣传部来总结丹东的宣传经验，如果来的人不是
老干部张树德，而是在" 四人帮" 篡党夺权的节骨眼儿上，给毛远新写效忠信的
宗明兰，事情将会怎样发展？结局又会是一种什么样的结果？想起这些，李进巅
真有些后怕。

　　4 1975年，总想做一番事业的李进巅工作得非常充实。随着整顿工作全面展
开，宣传部管辖的新闻单位和文化系统也相继开展了整顿。新闻单位的重点是电
台。电台能进入李进巅的视野，是一次偶然事件引发的结果。

　　1975年夏，电台办了一期通讯员培训班。在一次实地采访途中，坐在车里的
男男女女，相互间嬉闹打逗，被同行的人举报。参与的人，有学员、记者，也有
中层干部。这件事现在算不了什么，而在那时却震惊了全市的党政机关。让李进
巅更为看重的是，举报信中说：" 上梁不正下梁歪，台领导的问题比这严重！"
联系电台对全市重要新闻报道不及时，总出错，连续发生报道失真的问题，李进
巅决定向电台派整顿工作组。部里管干部的科长刘东方带队，顺藤摸瓜，电台内
部的混乱、腐败问题很快被揭露出来。问题集中在一位党委副书记和一位党委常
委身上。

　　老干部出身的党委书记于凯夫找那两个人谈话，二人不屑一顾，竟说于凯夫
没资格。初生牛犊不怕虎，李进巅火了，先把那位副书记叫到部里，对他开门见
山地说：" 你的问题是进不进去，你犯到的已经不是党纪问题，必须老老实实交
代。" 对另一位常委的谈话，李进巅更具体、直接：" 你就谈你乱搞两性关系问
题。你是台内有、台外有，历史有、现实有。你好好想想，认真作个交代，争取
组织上的从宽处理。你交代得好，调你去学大寨工作队；交代得不好，就报请市
委就地免职。" 李进巅敢这么谈话，是工作组已经掌握了大量的事实。那两位头
头回去后，经过一番" 拉锯" ，终于向工作组交代了问题。电台的问题查清了，
李进巅也吓了一跳。谁也没有想到问题会这么严重。那位党委副书记与十几个人
乱搞，还奸淫幼女，最终被法办。另一位常委也是一塌糊涂。他俩的影响是可想
而知的，正常的工作秩序被打乱，人心涣散，工作质量下滑。这次整顿厘清了是
非，净化了队伍，大多数被压抑的人干事业的积极性被调动起来。

　　　　　　　　　　　

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