第5节：序三(2)

　　从0 到1 是没有规范的，是摸着石头过河，你不知道下一步该怎么走，凭直
觉，碰运气，能走过去的算是英雄，走不过去就是失败者。在这个阶段，一个成
功者背后可能有十个甚至数十个失败者。从1 到100 的时候，有很多规范，应该
由掌握这些规范的人来做，如果再摸着石头过河，凭直觉，碰运气，就不能与那
些掌握规范的企业进行竞争。简单的比喻：从1 到100 ，有一条线，一条道路，
不偏离这条线，就能走得快一点；偏一点，就会走得慢一点，甚至失败。职业经
理人就是能划出那条正确的线，知道企业如何从1 做到100 的人。

　　作者：企业从0 到1 更需要冒险，而不是规范的管理？

　　唐骏：对，就是冒险，然后进行尝试，做创新。

　　作者：从0 到1 ，没到1 的时候，很多人死掉了？

　　唐骏：对，很多企业在这个过程中就死掉了，所以叫摸着石头过河。你不知
道石头在哪里，过河是最重要的。过了河以后，对面就是一条高速公路，就需要
驾车前进。要由知道高速公路路况、会开车的司机来开车，而不是摸着高速公路
往前走。摸着高速公路往前走，被其他车撞死的可能性很大。

　　作者：从1 到100 就是一个经验的复制。

　　唐骏：就是经验的复制。要复制，就得知道这些经验是什么。我在微软十年，
知道微软是怎么从20走到50的，20走到50的经验可以完全复制到1 到20的过程中，
也可以复制到50到100 的过程中。我去盛大，盛大已经走到1 了，我要从1 复制
到20。

　　作者：中国的民营企业在中途夭折比较多，是不是跟其排斥职业经理人制度
有关？

　　唐骏：改革开放30年，中国民营企业有很多很成功，也有许多夭折了。成功
的原因多与中国经济发展的大背景有关。改革开放之初，中国社会是一个物资饥
渴型社会，生产什么都能卖掉。那时候不需要精细化管理，不需要管理客户关系，
不需要专业化运营，什么都不需要，只需要不断地扩大生产线生产产品，然后客
户会自动上门。那时候，外资企业还没有进来，中国的民营企业面对的对手是没
有竞争力、没有效率、被官僚体制折磨的国有企业。

　　经过改革开放30年的发展，中国的市场已经由卖方市场转为买方市场，中国
企业面对的竞争对手不再是没有效率的国有企业，而是经验丰富的跨国企业，无
论管理还是资本运作，中国民营企业都难望其项背。中国民营企业要继续往前走，
必须引进外部的商业智慧，引进管理、运营、资本运作的经验，正确认识职业经
理人的作用。如果不正确地认识职业经理人的作用，中国的民营企业从1 到100
的过程中，会死掉很多。从0 到1 ，企业还不是很大，倒掉就倒掉了，死不足惜。
从1 到100 ，企业已经有清楚的未来，再死掉，那就实在是让人伤悼。

　　　　　　　　　　　　　

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