第19节：职业经理人现状(3)

　　但在一部分惠普员工看来，孙振耀的退休与他和惠普CEO 赫德之间的战略判
断、管理风格以及个人性格差异有关。赫德注重数字和成本控制，风格儒雅、注
重企业文化的孙振耀与此不符。

　　赫德在惠普内部强化" 左派" 战略，主线偏向个人消费电子业务，比如IPG 、
PSG 业务。而孙振耀主要擅长在" 右派" 领域，偏向企业级业务TSG ，对" 左派
" 业务并不擅长。同时，赫德正在推行" 结果责任" 的内部考评机制，比较务虚
的孙振耀以及TSG 在这方面缺乏亮点。

　　赫德认为惠普的对手是戴尔、联想，孙振耀认为惠普的对手是IBM 、微软，
这是两人在惠普未来战略选择上的分歧。

　　" 最重要的是，对于中国区在惠普全球架构中的地位如何设定，两人也发生
了分歧。" 一位惠普的知情员工称，赫德认为惠普总部应加强对惠普中国的控制，
而孙振耀则相反，认为应该给惠普中国更大的授权。

　　" 以前，中国市场是发展中市场，与美国迥然不同，惠普总部对中国的情况
不了解，因此总部容忍孙振耀在任职期间将' 惠普中国' 更名为' 中国惠普' ；
而现在，总部认为中国已经是一个成熟市场，在中国和在美国遇到的是同一批竞
争对手，中国区毋须再搞特殊化。" 上述惠普员工介绍说。

　　" 美国总部想要我回美国工作。" 孙振耀5 月份离职时告诉作者，" 但考虑
到美国工作更忙，更没有时间学习和与家人相聚，所以最后放弃了总部给的这个
机会。" 孙振耀寻找新工作并不顺利，辗转将近一年，才最终出任海辉国际董事
长。

　　事实上，孙振耀在海辉并不负责具体事务。孙振耀任惠普中国总裁时，任海
辉国际董事，出任董事长，只是代表董事会与管理层进行沟通。这对于孙振耀来
说，是不得已而为之的选择。

　　离开惠普之后的一年，孙振耀迷上了学开飞机。"9·11" 事件后，美国收紧
了对飞行学校为外国人提供驾驶训练的管制，但看来并没有影响孙振耀享受他的
新爱好。" 眼下还没有买飞机的计划，只是觉得开飞机很有挑战性, 就学着玩一
下。"2007 年11月14日，孙振耀在北京描述自己的退休生活时说，" 在惠普时太
忙, 好多好玩的事没时间去做, 现在有了。"

　　孙振耀当时发给作者的名片显示，孙当时隶属于一家名为" 企业管理之道"
的咨询公司，同时担任多家美国和中国公司的顾问。" 以前当总裁，必须天天决
策，做选择题，像考生；现在当顾问，是给高管们出题，让他们回答，像考官。
" 孙振耀描述自己的顾问生活说。

　　孙振耀离开惠普时，已经52岁，其经验与精力，均处于人生的顶峰，可谓风
华正茂，他一定不想将开飞机当成自己未来生活的全部。

　　　　　　　　　　　

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