第28节：微软中国区总裁(4)

　　唐骏首先向管理层表示，他相信他们信任他们，也希望他们给他时间和机会
证明他自己。

　　唐骏的嫡系在上海，在上海微创与上海微软中国技术支持中心，北京的微软
中国是交接过来的班子，唐骏清楚自己在其中不能做错任何一件事情，做错了，
就会有很大的反弹和抵触，这种反弹和抵触会形成恶性循环。

　　情况若真是如此发展，唐骏则可能成为微软历史上又一位来去匆匆的微软中
国区总裁。

　　从杜家滨、吴士宏到高群耀，微软中国区总裁的任期不超过两年，这被称为
微软中国区总裁的宿命。

　　微软中国区总裁一职也因此被称为外企职业经理人的" 火山口" 。现在，他
还不知道火山口的全部意义，直到两年之后，他才深深地感受到" 火山口" 的全
部意义。坐上微软中国总裁的位置上，将不得不面对众多错综复杂的矛盾与冲突。
与前任总裁" 无作为" 不同，他试着一个个去解决。

　　唐骏之后，微软只有大中华区总裁，再无微软中国总裁，他成为最后一任微
软中国总裁。伴随" 微软中国总裁" 这个称号作古的，还有那些错综复杂的矛盾。

　　现在，这些都不重要，他要先稳住高层，然后稳住普通员工。上任伊始，他
就先跟高层主管们说：" 放心，你们我不动。" 稳住了高层后，又在整个公司推
行以员工为主的服务计划，凝聚普通员工。

　　早在北京露面之前，他就把微软中国13位高层主管拉到广州开会，" 统一思
想，统一认识" 。他在会上阐述了他的管理理念：规范、透明、公平。

　　所有公司中最不透明的是人事。一般新上任总裁总要带自己的人过来，在人
事上是总裁说要提拔谁就提拔谁。唐骏首先就从人事上着手。他承诺，半年内将
不做任何组织人事的变动。而且，如果公司要提拔任何一个人进入高级管理层，
都必须得到所有高层主管的一致同意。也就是说，每位高层主管都享有单票否决
权。

　　" 要做到这一步其实很难，首先我要公平，这样我跟管理层之间保持一种等
距离关系，他们在圆周，我在圆心上。" 唐骏说，" 我不希望建立自己的山头。
有些人离我近，有些人离我远，办公室政治就出现了。"

　　半年过去后，唐骏的承诺得以兑现。" 我不相信换了一半的微软中国高层管
理人员，我的业务就会突飞猛进地增长，" 他说，" 这个承诺带来的效益是什么？
是凝聚力。这是我们广州会议的核心。"

　　他发现，自己很会搞团队建设，因为并没有媒体预测的高层跳槽、员工流动。

　　　　　　　　　　　

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