第38节：新官"三把火"(6)

　　2002财年微软中国的业绩没有让唐骏失望，微软中国实现了历史上最高的销
售额，成为微软亚太区15个分公司增长率最高的分公司。

　　唐骏获得了中国媒体的广泛认同，但也不乏担忧。2003年2 月出版的《福布
斯》杂志的封面故事赫然为《微软中国市场长征之路》，该文章认为过去十年微
软在中国市场一直亏损，而且未来五年可能还会如此，甚至等待十年乃至二十年
才能实现盈利。

　　唐骏承认微软中国确实没有实现赢利，但是他认为" 所有外国公司对中国抱
着非常大的希望，他们是抱着希望才进入中国市场的" 。在他看来，微软过去在
中国建立的渠道是真正无价的东西，他相信，他在自己的任期内一定能解决这个
问题。

　　".net"中国行

　　唐骏任微软中国总裁时，微软已有27年的历史。27年来，比尔·盖茨一共就
只有两个远大理想：其一是要把人类社会放到PC上运转，用他的话说就是" 让每
个家庭每张桌子上都有一台PC" ；其二就是要把人类社会放到网络上运转。

　　微软公司实现第二个目标的计划就被命名为".net"，唐骏出任微软中国总裁，
正是微软全球推广".net"的时候。

　　功能日益强大的个人电脑在过去20余年里深刻地改变甚至主宰了人类的工作
和生活。微软当年的成功，在于垄断了PC操作系统。在新的网络时代里，人类的
工作和生活完全放在网络中进行，PC将从舞台上的主角退化成网络的一个接入点。

　　微软接下来要成功，就必须" 垄断" 整个网络的" 操作系统" 。

　　这个比方并不确切，因为偌大一个网络不可能被一家公司垄断，更不可能运
行在一个超级操作系统上。事实上，这个网络需要提供的是服务，是无数个服务
器平台通过无数的接入点向工作和生活在网络上的人们提供所有种类的服务。这
些服务，正是微软、IBM 、Oracle、Sun 等公司所称的Web Services。Web Services
理想，就是网络无处不在、服务无所不包、接入方式多种多样，即"Anytime，Anywhere，
Any Device" （无论何时、无论何地、无论何种设备）。

　　Web Services，不管是提供者，还是用户，都需要平台。几大IT巨头都在各
自开发自己的Web Services平台，微软的平台就是".net"。由于不可能再有一个
平台独占整个网络的情形出现，因此微软所要争夺的，就是成为最大的Web Services
平台建造者，或者说，让网络上的大多数Web Services都放在微软的平台上。

　　理解了".net"，就理解了微软的一切行为，即使其中的一些看起来与以往的
微软风格如此相悖。

　　微软并不是一个懂得合作的公司，但要实现".net"的目标，微软必须忘记一
切单打独斗的技艺。它需要学会合作。

　　　　　　　　　　　

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