第52节：奠基者第三章(16)

　　然而这仅仅是石油战线面临当时整个社会的政治压力下所出现的极不正常的
冰山一角而已。余秋里身为部长，中央的重要会议或会议精神他应该是非常清楚
的，但对在“大跃进”极“左”浪潮下可能出现的现象仍然估计不足，或者有些
事连他想都想不到的。

　　正当他和战友们摆开松辽找油大战之际，全国性的大炼钢铁运动仍在一浪高
过一浪地推向全国。毛泽东虽然在1958年冬的武昌会议上提出了“压缩空气”的
建议，同时对大办人民公社运动中出现的“共产风”也极为不满，也正式提出了
不再当国家主席，但在制定国民经济生产计划时坚持“以钢为纲”的方针。在经
历大炼钢铁和“共产风”之后的国力受到严重损害形势下，中央又把有限的资金
和物资用于保证钢铁建设方面，石油工业怎么办？

　　余秋里心急如焚。

　　石油部内部有人在这个时候提出，既然工业战线都在“以钢为纲”，我们石
油战线何必争着干吃力不讨好的事？让吧！让钢铁老大先行吧！

　　但多数同志则坚持认为，国家统一计划下，我们可以摆正石油工业在国民经
济中的地位，既服从大局，又可以合理使用国家分配的投资和物资，在内部充分
挖掘潜力，努力完成和超额完成国家任务，同时尽量争取多找油。

　　“我看这‘又让又上’，比‘只让不上’好！”在全国石油系统厂矿长会议
上，余秋里挥动着那只有力的右胳膊，铿锵有声地说，“从我们石油部的实践看，
对待困难，一般有三种态度：一种是看到困难就调转方向，在困难面前躺下来。
另一种是不利条件看得多，有利条件看得少，当伸手派，不积极想办法克服困难。
持这种态度的是少数人。第三种，也是我们石油工业中绝大多数同志的态度，就
是把困难看成是客观存在的，要依靠群众去克服的，使之成为推动我们前进的动
力。我多次提出要做克服困难的勇士，而非做困难面前的逃兵！困难越大，干劲
越大，办法越多！没有干劲，不动脑筋，必然步履艰难，一事无成！”

　　一年多来，余秋里对自己的队伍抱有足够的信心，他相信这支多数由部队军
人出身组成的石油大军在困难面前的勇气和克服困难的能力。但余秋里对下面一
些单位由于受社会政治影响而把握不了自己工作方向的现象同样忧心忡忡。

　　新疆局就是一个例子。本来是一个朝气蓬勃的新油田开发基地，却因为全民
大炼钢铁而竟然在他们那儿有人放下石油不钻，整天热心搭起小火钢炉炼钢铁去。
可气的是为了达到炼钢的数量，竟把国家进口来的无缝钢管锯断后去凑炼钢量。

　　“你们这帮败家子！谁要再敢这么干，老子就派人把他抓到北京毙了他！”
余秋里大发雷霆，把值班室的电话摔得八丈远。“你，马上到那儿去一趟，把党
组的精神传达给他们，必须坚决制止他们的这种败家子行为！”他把副部长李人
俊找来，命令他立即赴新疆。

　　那时石油部下属的单位实现双重管理，即业务上受石油部领导，而在组织和
人事方面由地方管理。李人俊到新疆局后，人家听不进余秋里和石油部党组的精
神，反说李人俊是“右倾”，恨不得就地批判。

　　“反了！简直是反了！”余秋里不仅是大发雷霆了，而且怒发冲冠。这一天
他被周总理叫去了。

　　“秋里同志啊，南边的形势很紧，军方一再向我要油。新疆那边的运力不行
啊！得想个办法呀！”周恩来见余秋里后就愁云满脸地说。

　　余秋里像做错了事似的站在那儿直挺挺地等待总理的进一步批评：“总理，
是我们工作没做好。”

　　周恩来摇摇头：“这不能怪你，一是我们的车子太少，二是那边的路程实在
太远。运一车油到南边，得走几千公里，成本太大了！”

　　余秋里想说：“总理啊，石油东移战略绝对是对的，得早动手多下点本钱搞
呀！”可他没有说出口。

　　“这样吧，我再请薄一波同志从国库里调拨1100辆汽车给你们！”周恩来操
起电话，立即给薄一波办公室打电话。末后，握住余秋里的右手，周恩来不无期
待地：“你得帮我这个忙啊！”

　　　　　　　　　　　

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