第三十九章 曾经拥有 何求天长地久
霍英东投资经营“白天鹅”，原先想得到的东西已全部得到，原来没想得到
的东西也意外获得。“20年来，白天鹅宾馆的经营发展十分成功，我也倾注了许
多心血，有着非常深厚的感情。今天的白天鹅已经不仅仅是一座宾馆，更是一个
响当当的民族品牌。”做事如此，夫复何求?
对“白天鹅”感情很深
霍英东多次表示，他参与兴建“白天鹅”，不是为了赚钱，而是想为祖国做
点事。事实上，“白天鹅”赚了不少钱，但霍英东却从来分文不取。那这些钱到
哪里去了呢? 我曾经就这个问题与霍英东交谈过。
我问：“这些年，你从‘白天鹅’赚了多少钱，这些钱用在哪里? ”
霍英东说道：“我们本来作为一种捐赠、捐钱……但两千个职工怎么办? 于
是，我们把赚到的钱不断注入‘白天鹅’，增加‘白天鹅’的配套设施。另外，
我们又成立一个‘白天鹅发展基金’。我们希望通过这个基金，把‘白天鹅’发
扬光大。因为这么大的企业，发展下去，员工老了，退休人员多了，希望有一栋
楼房，解决他们的后顾之忧。”
霍英东把全副身心都投进“白天鹅”，并视“白天鹅”为自己的一个“杰作”，
故而他对“白天鹅”很有感情。爱屋及乌，对“白天鹅”的员工，他也很有感情。
平时，霍英东不论在何地遇上自己认识的“白天鹅”员工，他都主动打招呼。某
一年，“白天鹅”的员工到香港某酒店见习，霍英东考虑到他们跟亲友电话长谈
的需要，吩咐手下在他们的住地安装电话；见习结束要返广州时，霍英东亲自设
宴，为他们送行。
霍英东喜爱体育运动，每次到“白天鹅”，他总是要到网球场打网球，因而
结识了一些网球场的教练、管理员。1985年，霍英东特意邀请“白天鹅”网球场
全体人员，分两批到中山温泉宾馆度假游览。后来，又邀请他们到香港学习考察，
他亲自设宴接风，为他们安排住宿。待一行人返广州时，霍英东还特意赠送每人
一只价值600 港元的网球拍作礼物。
每次到广州，霍英东一定住在白天鹅，他大多选择在总统楼东北隅的套间下
榻，但为了亲自领略普通住客入住白天鹅的感觉，有时也特地选择一间标准客房
住进去。
霍英东入住白天鹅，从来不深居简出，而是像一个普通客人一样出出入入。
每天一大早，他就起床，到酒店的泳池游水；到了下午，又到网球场打几局网球。
“白天鹅”不少员工经常和霍英东在酒店内碰面，有些人还与他混得较熟。
霍英东从“白天鹅”得到了什么?
正所谓“天下没有不散的宴席”，尽管霍英东曾经倾尽身心于“白天鹅”，
尽管“白天鹅”是他的人生“杰作”，尽管他对“白天鹅”感情深厚，但霍英东
仍然要面临一个与“白天鹅”或分或合的问题。
白天鹅宾馆与霍英东方面签署的《合作经营协议》写明：“合作期限为15年，
从宾馆开始营业之日算起，合作期满后，广州白天鹅宾馆的一切产权全部归中方
所有，本协议即终止；在合作期满时，如乙方( 霍英东一方) 所得的总收益资金
不足4000万美元，甲方( 白天鹅宾馆) 同意延长合作期限，直到乙方除所得税总
收益达到4000万美元。”
按此协议，若以正式营业时间1983年2 月为计，霍英东与“白天鹅”终止合
作的时间为1998年2 月；若以部分开业时间1982年10月为计，则终止合作时间为
1997年10月，那正是香港回归祖国3 个月后。据闻，双方最近已经就这个问题开
始磋商。
合作经营15年之后，霍英东在白天鹅再扮演什么角色，是一个比较敏感的问
题。这个问题其实只有一个要点：在这15年间，霍英东一方是否已按规定得到4000
万美元的收益?
据霍英东自己所言，他从没自“白天鹅”提取利益，“白天鹅”赚到的钱都
是用于捐赠和再投入宾馆--那这部分资金，是属于中方( 白天鹅) 应得的呢? 还
是霍英东应得的? 如果不是霍英东应得的部分，那问题倒很清楚：霍英东没有提
取他应得的利益，15年之后霍英东若有意继续合作应该是理所当然的。但倘若是
属霍英东所得的，则问题就较为复杂：这笔钱是用于捐赠和投进“白天鹅”去的，
实际上并没有到霍英东手里，那是否将它算为霍英东应得的4000万美元之中去呢
?
另一方面，何铭思先生有一次与我交谈时，却提及了关于此事的另外一种说
法，他说：“……白天鹅赚的钱，他( 霍英东) 抓住一部分，但这些钱到现在还
抓在手里没用过。”
由此看来，霍英东实际上是否拿到4000万美元收益这个问题，还是相当复杂
的。
“白天鹅”的“九七”问题
现在，我们假设在15年间，霍英东获得的利润已超过4000万美元，那双方合
作的可能性是否还存在呢? 现在看来，虽然协议写明会终止合作，但由于多方面
的因素，实际情况可能未必这样。
我曾经就此问题问过霍英东，但他一直没有正面回答我的问题。
“霍生，‘白天鹅’的合作期满之后，你们将怎样处理? ”我问。
霍英东答道：“协议写明是按年息，将来还4000万美元给我的，作为偿还。
当时我还给刘田夫、梁威林写信，说将来若赚到这些钱，我一分钱也不拿，作为
国家的其它用途。”
“很多人都关注，15年期满后，你是否退出。这件事怎样处理? ”
“不是退不退出的问题。国内有些事情很头疼，开始合作的时候，什么也无
所谓。但现在搞不清楚，是旅游局还是……搞不清楚。国内的国有资产分配，归
谁，这问题相当复杂，比如一个旅游局，上面有经委……以前搞宾馆是个包袱，
如果白天鹅每年亏1000万美元，人人都会甩手不干。这个问题，最好不要谈……
自己的想法，只有自己最清楚……”
霍英东欲言又止。很明显，现阶段，双方尚没有就这个问题达成共识。他说
“自己的想法”是怎样的呢? 我曾经无意中听到一些接近霍英东的人透露说：
“如果内地方面要他放弃，他当然没办法，但他的意见，当然是希望合作下去。
照理内地方面会知道怎样处理这件事，主要是内地会不会处理的问题。”
就此事，我也曾问过震霆，他还是“白天鹅”的7 个董事之一。
我问他：“合作15年之后，‘白天鹅’怎么办? ”
霍震霆说：“霍生( 霍英东) 很少考虑这个问题。这么多年来，中方没出过
钱。如果大家合作，应该是风险共担。若酒店亏本，可能会把责任推给我们，让
我们来搞，有钱赚就不同……借钱也是用我们的名义担保的。”
“一句话，15年后，你们有没有份? ”
“我倒是反过来问：中方有没有份? 基本上你一分钱都不投入。我的看法是，
霍生( 霍英东) 纯粹是为国家，他最初不想管的。我当时还对他说：‘霍生( 霍
英东) ，你不管不行的! ’”
对分分合合应是淡然以对
在霍英东投资、经营“白天鹅”的过程中，有一件事确令人匪夷所思。
“白天鹅”其实就是霍英东、彭国珍的香港维昌有限公司与广东省旅游局共
同合作、合资兴建的，也就是白天鹅应该是合作双方共同拥有的。但是，在1982
年10月5 日，签署《合作经营白天鹅宾馆协议书》的双方中的甲方，却不是省旅
游局，而是白天鹅宾馆，乙方却仍是维昌公司，这就变成白天鹅宾馆是投资合作
的一方，而不是原先广东省旅游局和维昌公司共同兴建的项目，这就造成白天鹅
只是投资一方，而维昌公司一开始就不拥有白天鹅的表面效果。
一般理解，这样的协议，对维昌当然是很不公平的。霍英东纵横商界几十年，
不可能不知道这样签署协议有悖常理，有悖商业规则，于自己不公允。其实，稍
有常识的人都不会这样签合同。
那霍英东为什么还是在这份协议上签名呢? 唯一可以解释的是，霍英东一开
始就不计较利益问题。事实上，第一，他最初与广东省有关方面洽谈建白天鹅是
在1978、1979年，那时他对在中国搞酒店并不是抱很大的信心，对旅游业的前景
并不是很乐观；第二，当时，投资回报如何不是他主要考虑的问题，他甚至已经
做好了把投进去的资金当作捐赠给国家的打算。
后来，在这本书稿快将定稿时，我和霍英东谈到这个问题。可能对此问题有
所保留，但简单的几句话证明了我以上的分析。
霍英东淡然说：“没野 (没事) 的，那时，协议……如果捐资肯定大家都说
好。”
“问题是，这给协议签得有些离谱? ”
霍英东想了一下，说：“那时，我们对宾馆信心不是很足，几十元一个房，
那时的价格就是这样，怎么经营? 所以，我说道绝对没有想过要靠宾馆来发财，
但当时又不能说自己是支持改革开放……”
“但表面看来，似乎你们吃亏? ”
“都不是的。”
由此还可以推测，霍英东在当初决定投资兴建“白天鹅”乃至“白天鹅”落
成开业，签署那份协议时，他并没有15年后再合作下去的打算。在整件事中，他
始终关心的只是：兴建、经营“白天鹅”能否给国家带来什么好处? 能否为改革
开放事业创造出一种可供借鉴的模式? 如此说来，霍英东投资经营白天鹅，早已
达到了原先设想之目的，无论他后来的想法有什么改变，也无论以后的情况如何，
他已经是一个成功者，收获已非常之大。试想，这10多年来，外商进入中国内地
投资经营酒店者不乏其人，但像霍英东这样屡创新猷，探索出一种被内地旅游业
所广为推广的酒店管理模式者，又还有哪一位?
我不是很清楚霍英东对此事的真切想法。但倘若霍英东现在真的有意合作期
满后仍然合作下去，而却不能如愿以偿，那我想他的心态应该是极之坦然的。投
资、经营白天鹅，原先想得到的东西全部得到了，原先没想得到的东西也意外地
得到了，那放弃它还有什么好可惜和留恋的呢?
我曾经和“白天鹅”的一些员工闲聊，他们个个都是言必说霍英东，口口声
声把“我们老板”挂在嘴上。我感觉到，在他们心目中，他们只有一个老板，那
就是霍英东。所以，我甚至认为，即使霍英东有朝一日退出“白天鹅”，他的威
望和影响力也绝对不会因此而消失。做人如此，夫复何求?
套用一句极之流行的话来说，对此事，霍英东的心境应该是：“不在乎天长
日久，只在乎曾经拥有! ”
2003年2 月6 日，中国首家中外合作的五星级酒店--白天鹅宾馆合约正式到
期，按协定，合约期满后的白天鹅宾馆资产收归广东省政府所有。霍英东的公司
将以承包的形式继续经营白天鹅宾馆，这是中国首例由外资来承包经营酒店业国
有企业。
20年来，白天鹅宾馆树立了广受海内外各界肯定和赞赏的民族品牌，为中国
的饭店业争得了一项项荣誉：1985年7 月被“世界一流酒店组织”接纳为首个中
国成员；2002年被亚洲酒店网评为“中国最佳酒店”。2000年，白天鹅宾馆注册
的“白天鹅”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，成为中国酒店业至今惟一
使用在宾馆服务上的驰名商标。
截至2002年12月31日，白天鹅宾馆共实现营业收入53亿元，上缴各项税金5
亿元，利润总额也达到5 亿元。
“20年来，白天鹅宾馆的经营发展十分成功，我也倾注了许多心血，有着非
常深厚的感情。今天的白天鹅已经不仅仅是一座宾馆，更是一个响当当的民族品
牌。”霍英东说。
霍英东用“一二三四五”概括了白天鹅宾馆的特色：一马当先——它是中国
改革开放初期落成的中国第一家中外合作的五星级酒店；二十年——从1983年2
月6 日开业到如今走过整整20年的光辉历程；三自——它是中国第一家“自行设
计、自行建设、自行管理”的现代大型中外合作酒店；四门大开——中国第一家
敞开大门允许老百姓参观游览的高级酒店；五十佳——两度蝉联“全国五十佳星
级酒店”榜首。
--------
梦远书城
亦凡公益图书馆(shuku.net)
下一章 回目录