第27节：拯救金杯客车(5)

　　西方媒体一改华晨上市之初的姿态，纷纷落井下石，指责华晨汽车" 根本不
懂汽车" ，" 美国上市纯属骗钱" 。与此同时，安达信会计师事务所介入金杯客
车，对其财务状况进行调研、审计，而美国律师则开始警告仰融，" 一旦有投资
者提起诉讼，华晨极有可能赔得精光！" 仰融暗自焦急，华晨汽车在美国遭此危
机，一旦处理不当，定然名誉受损，" 海外第一家上市公司" 招牌砸了事小，给
国家形象抹黑事大。果然，消息传到国内，中央高层领导为此专门召见仰融，说
：" 这股票上了市可不是好玩的，搞不好会影响国家形象！" 责令他" 拿出办法
来" 。

　　闻言，仰融惊出一身冷汗，这才意识到只搞资本，不懂汽车，终将会在资本
市场名誉扫地，行走不远。于是，他连忙从资本市场抽身，带上苏强等人，匆匆
飞往沈阳，拯救金杯客车。同时，他信誓旦旦地宣称：" 不把金杯客车搞好，不
在汽车制造业站稳脚跟，绝不回归资本市场！"

　　2 接管金杯客车

　　沈阳方面知道仰融不懂汽车，是外行看热闹。以往他去客车厂考察，金杯汽
车公司都只是安排他在生产车间转一圈，看看装配线，听听机器轰鸣，最后来一
句" 一切不错" ，就能打发走人。

　　但这一次，仰融开始较起真来。到沈阳第二天，他便要求下工厂。新上任的
何忠彬董事长意气风发，带领一帮下属，前呼后拥地陪同仰融去金杯客车车间视
察。金杯汽车上下原本以为这只是一次例行公务，敷衍一番即可。然而，直到亲
眼看见仰融一丝不苟地推敲起生产工艺，才相信这个" 门外汉" 动真格了。那天，
仰融一改往日慵懒散漫的作风，精神抖擞地视察冲压、焊接、涂装、总装四大工
艺流程，对各个制造环节处处留心，对每个问题都刨根问底，很快发现金杯客车
经营管理上的诸多弊病。

　　这个原本被寄予厚望的合资公司，不幸染上了国有企业的种种通病。管理上
人浮于事、效率低下，只重口号不看市场；生产上只图产量，忽视成本，轻视质
量，遑论技术研发。公司上下，完全一副我行我素的国企做派，合资企业灵活多
变的优势被消磨殆尽。当时国有企业大都经营不善，不是改制就是在破产边缘挣
扎，一些国有汽车公司通过合资焕发新春，一日千里，进步神速。即便外行也能
看出合资是一条活路。然而，金杯客车却顶着合资之名，不行合资之实，仍走国
企老路。企业经营模式僵化，管理跟不上，投再多的钱也没用。前期7200万美元
投进去，雷声大雨点小，不仅毫无起色，还被安达信查出财务问题。仰融闻知大
为震惊，对苏强说：" 这个厂有问题，没什么好说的，不能再由着金杯汽车，我
们要接管金客管理权。"

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

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