第38节：打造中华车（下）(1)

　　第六章打造中华车（下）

　　1.　扩张

　　从1998年年底开始，在资本领域消失许久的仰融再次踏入金融江湖，以迅雷
不及掩耳之势接连收购多家上市公司。人们惊讶地发现，这个资本狂人沉寂数年
仍旧宝刀未老。

　　随着香港二次上市成功，他开始在制造领域频频发力，牵手清华，入主中兴，
走进宝马。当第一辆中华轿车在沈阳下线，积蓄已久的力量终于喷薄而出，一个
庞大帝国渐渐现形，露出勃勃雄心。

　　一切都像暴风雨来临的前夜，风卷残云，瞬息万变。仰融在其中翻云覆雨，
指挥若定。1 扩张眼花缭乱的资本大戏首先从香港拉开帷幕。

　　回归资本市场后，仰融收购的第一家企业是一家名为" 欢乐天地" 的香港上
市公司。他最早注意到这家公司是在一年前，当时受东南亚金融危机影响，香港
股市一蹶不振。

　　每当金融危机来临，总有一些资产优良的企业面临破产。从暴跌不止的恒生
指数中，仰融发现了这样一家公司，它就是欢乐天地。

　　这是一家老牌的游戏娱乐公司，成立于1982年，主要经营娱乐中心、家庭游
戏和儿童玩具等业务，在香港拥有20余间室内家庭游乐中心，颇具盈利能力。自
从1995年在香港联交所上市，一度表现上佳。但1997年下半年开始，受金融危机
冲击，节节溃败，传闻亏损过亿。

　　仰融对游戏娱乐业缺乏兴趣，之所以看上欢乐天地，与其说是想要进军第三
产业，不如说是为了打通香港上市融资渠道。另外，与华晨控股情形相似的是，
欢乐天地同样是在百慕大注册，办事处和营业地点均设在香港，这一点深得仰融
青睐。

　　1998年11月23日，仰融以华晨汽车全资子公司Pure Shine的名义低价收购欢
乐天地1.15475 亿股股票，占总股本的30.69 ％。

　　　　　　　　　　

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