第40节：打造中华车（下）(3)

　　盘子一大，就不好管理。加上申华是一只" 三无概念股" 三无概念股在这里
是指无国家股、无法人股、无外资股，一般来说，符合" 三无" 条件的上市股票，
其公司股份全部为流通股，股权结构非常分散，不具备特别优势的大股东，在收
购行动中最容易成为逐猎的目标。，公司所有股东都是分散的社会股东，极容易
被恶意收购，创办者瞿建国对此忧心忡忡。为保障企业良性发展，避免恶意闯入
者毁了申华，他从1993年就开始寻找强大而稳健的掌门人。几年下来，接触过不
少国内资本大鳄，合适的寥寥可数。

　　1996年秋，在瞿建国不知情的情况下，广东三新举牌申华，瞿建国旧部纷纷
倒戈支持三新入主，一部分董事甚至提前拟定协议书，要求瞿建国改任" 名誉董
事长" 。瞿建国不甘心就此下台，展开" 内外斗法" ，一斗就是两年。为保住董
事长的位子，他南下深圳，和当时风头正盛的君安证券董事长张国庆密谋。不久，
张国庆以旗下子公司深圳君安投资发展有限公司名义出资5 亿元人民币，收购申
华15.19%的股权，成为申华大股东。当时正值君安辉煌时期，证券业务如日中天，
连续三年位居股票营业额榜首，每年都有上百亿真金白银入账，堪称执股票市场
牛耳者。

　　瞿建国一直认为，" 申华产业结构不明晰，就像一个人一样，学了一身的本
事，却找不到自己的定位" 。如今找来君安这个大靠山，他不禁信心大增，对证
券行业怦然心动。1997年，瞿建国调整申华资产结构，把主业申华出租车公司和
申华客运公司双双卖给上海琼森出租汽车股份有限公司，还准备把公司更名为申
华投资，顺着君安的路子去搞投资。

　　然而，没过多久，一切打算都落了空。

　　1998年，君安后院起火，张国庆因" 虚假注资" 和" 非法逃汇" 锒铛入狱。
经此一劫，君安在申华实力大减，董事成员从5 名削减至3 名，不到董事席一半
人数。瞿建国的反对派再次抬头；与此同时，君安派来接任的董事也开始与他不
合。

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　

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